Контроль в организации (контроллинг)

  • ID: 16978 
  • 17 страниц

Содержание:


Контроль в организации (контроллинг)

Введение

Функция управления - это особый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специализации управленческого труда, результатом которого является реализация какой-либо функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В свою очередь, функции управления имеют специфический характер и особое содержание. Они могут быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными. Но в основном все управленческие объединены в системе управления в единый целостный процесс.

Принято считать, что в процессе управления выполняются четыре основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Фактически все функции управления являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации. Например, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации. Поэтому контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей организации.

Целью данной работы является рассмотрение теории и практики контроля в управлении организациями.

Задачи работы: дат определение понятиям «контроль», «контроллинг», выделить виды контроля и этапы его проведения, привести практические примеры деятельности в области контроля на предприятии.

В качестве основы для написания контрольной работы взяты материалы из учебных пособий в области менеджмента, управления персоналом.

1. Сущность контроля и его виды

В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Главные инструменты выполнения контрольной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.

Контроль выступает как функция обратной связи в процессе управления: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле [3,c. 87].

Контроль можно классифицировать по следующим признакам: