Анализ практики принятия управленческого решения на примере Новопласт-Сибирь

  • ID: 15805 
  • 32 страницы

Содержание:


Анализ практики принятия управленческого решения на примере Новопл…

Введение

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке “сверху”. Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.

Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Целью контрольной работы является рассмотрение теоретических и практических основ принятия управленческих решений и организации их выполнения.

Задачи:

Рассмотреть теоретические основы принятия и организации управленческих решений;

Сделать анализ практики принятия управленческого решения на примере «Новопласт-Сибирь»;

Выбрать лучшую альтернативу с помощью линейной функции полезности.

1. Теоретическая часть

Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы [1, с.77-79].