Организация внутренних и внешних связей на предприятии

  • ID: 01510 
  • 36 страниц

Содержание:


Организация внутренних и внешних связей на предприятии

Введение

Цель данной работы анализ внешних и внутренних связей предприятия.

Задачи работы:

• Исследовать факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятия.

• На примере конкретного предприятия проанализировать организацию внешних и внутренних связей.

• Попытаться разработать рекомендации по совершенствованию внутренних и внешних связей для рассматриваемого предприятия.

Глава 1: Факторы внешней и внутренней среды предприятия

1.1. Факторы внешней среды предприятия

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. [18, стр. 156]

1.2. Факторы внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Глава 2: Анализ внутренних и внешних связей

ЗАО «Шоколадная фабрика новосибирская»

2.1. Общая характеристика объекта исследования

Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская», созданная в 1942 г. Компания является одним из лидеров пищевой промышленности Сибири. Наряду с ведущими предприятиями кондитерской отрасли страны с 2003 года фабрика входит в состав крупнейшего российского холдинга ООО «Объединенные кондитеры».

2.2. Внешняя среда предприятия

2.2.1. Анализ рынка кондитерских изделий

Российский рынок шоколадных изделий отличается высокой концентрацией. Почти 3/4 общероссийских продаж шоколадных изделий контролируют пять ведущих игроков: это международные гиганты кондитерской отрасли Nestle, Kraft Foodsи Mars (США); холдинг «Объединенные кондитеры» в который входит ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская», и кондитерское объединение «СладКо». [9]

2.3.1. Управление ресурсами предприятия

В сфере закупочной логистики находятся материальные потоки, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами. Отдел материально-технического снабжения (МТС) – специально выделенное подразделение предприятия для решения данных задач.

2.3.2. Кадровая политика

На кадровую политику, содержание и специфику управления персоналом влияют как внешние по отношению к организации, так и внутренние факторы. К внешним факторам, которые влияют на кадровую политику ЗАО можно отнести:

2.3.3. Организация маркетинговой деятельности

Процесс создания службы маркетинга на ЗАО «Шоколадная фабрика новосибирская» условно можно разделить на несколько этапов:

•…

Глава 3: Совершенствование внутренних и внешних связей ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская»

На основе проведенных расчетов можно говорить о нормальном состоянии предприятия.

Потенциальные внешние угрозы для предприятия заключаются в следующем:

• Медленный рост рынка.

Заключение

Список литературы

Приложение

Таблица 1: Функциональная ориентация подразделений предприятия

Таблица 2: Проблемы и цели маркетинга ЗАО «Шоколадная фабрика новосибирская»