Оптимальный подход в управлении

  • ID: 13068 
  • 31 страница

Содержание:


Оптимальный подход в управлении

Введение

Для поддержания операционной деятельности любое промышленное предприятие развивает свою информационную инфраструктуру. Поскольку рыночная ситуация требует от предприятия быстрой и точной реакции на происходящие изменения, актуальной становится задача совершенствования существующих производственных процессов (то есть последовательности логически связанных процедур, имеющей несколько входов и выходов и предназначенной для получения заданного конечного результата) с целью:

минимизации потерь на предприятии;

повышения прибыли;

снижения себестоимости и т.д.

Для достижения этих целей первостепенное значение имеют:

качественные системы количественного учета;

АСУ технологических установок как источники первичных данных;

аналитические инструменты для принятия решений.

По факту уже сейчас на любом предприятии используются автоматизированные системы управления предприятием, технологическими процессами (АСУП, АСУТП), учетные системы, мало взаимодействующие между собой. Какими бы функциональными особенностями не обладали указанные локальные системы, они не включены в единый.

Успех комплексной задачи управления в целом должен строится на технологии с двумя контурами управления. Первый контур является оперативным и включает производственные процессы для контроля показателей эффективности процесса производства. Второй контур, содержащий бизнес-процессы, предназначен для периодического анализа и повышения эффективности производственных процессов. В комплексной системе должны функционировать оба контура. Ситуации, когда присутствуют некоторые из этих контуров управления, не являются эффективными.

Оперативный контур управления связан с информационной и коммуникационной средой, отражающей процесс производства на предприятии. Системы этого уровня не только обеспечивают передачу данных с технологического уровня — уровня управления реальными данными — в модули систем планирования ресурсами предприятия (АСУП), но и самое главное они позволяют управлять процессом производства более гибко, уменьшая стоимость производства и увеличивая прибыль. Модели производственных процессов уникальны для каждого предприятия, но подходы к их созданию не столь разнообразны. Ниже рассматривается концепция создания моделей систем контроля и управления производственного уровня и подходы к реализации моделей «как должно быть».