Тема 18. Экономические проблемы России

  • ID: 12674 
  • 34 страницы

Содержание:


Тема 18. Экономические проблемы России

Введение

Экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений. Процесс реформирования экономики России объективно потребовал по-новому отнестись к достижениям современного менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к изучению проблем централизации и децентрализации при построении структур управления предприятия. Сегодня российской теории управления необходимо создать новую методологию изучения проблем централизации и децентрализации при построении структур управления предприятия с учетом именно российской специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться выживания российской экономики в условиях работы в конкурентной среде. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.

Целью данной работы является изучение проблем централизации и децентрализации при построении структур управления предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятия "централизация" и "децентрализация", преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.

- рассмотреть степень централизации и децентрализации, показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации), проанализировать факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.

- дать краткую характеристику организации – объекта исследования,)

- проанализировать организационную структуру на предприятии,

- предложить свой вариант распределения полномочий в управлении предприятием.

Система менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:

формирование стратегии фирмы;

2) оперативное управление реализацией стратегии фирмы (тактика).

Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы

Управление включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);

- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);

- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).