Анализ реализации экономических методов управления в условиях конкретной фирмы

  • ID: 12486 
  • 32 страницы

Содержание:


Анализ реализации экономических методов управления в условиях конк…

Введение

В данной курсовой работе будет рассмотрены экономические методы управления.

Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.

Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

В соответствии с целью определены задачи курсовой работы:

 изучить сущность экономических методов управления

 изучить коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования

 проанализировать внедрение экономических методов управления предприятием

 дать предложения по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях.

1. Сущность и природа экономических методов управления

1.1 Сущность экономических методов управления

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эф-фективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто-способности продукции и предприятия в целом [4, c.408].

1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.

1.3Обеспечение конкурентоспособности

Конкурентоспособность является экономической категорией (ха-рактеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка [4, c.427].

2.Анализ реализации экономических методов управления в условиях конкретной фирмы

Анализ внедрения экономических методов будет рассматриваться применительно к предприятию ПО "Квант". Тут также необходимо отметить, что исследуемое предприятие занимается сборкой и реализацией телевизоров с мониторами «Panasonic», производство находится в СЭЗ «Брест», имеет торговое представительство в Минске.

Виды деятельности ПО "Квант":

 производство и сбыт мониторов и запасных частей к ним;

 выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

 производство и сбыт товаров;

 гарантийное и послегарантийное обслуживание реализованной потребителям продукции;

 организация фирменной торговли;

 оказание платных услуг населению;

 осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

 осуществление внешнеэкономической деятельности

3. Пути совершенствования реализации экономических методов управления

Основным направлением по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление более подробно.

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Список использованных источников