Анализ организационной культуры ОАО «СОБОЛ» и выделение и проблем в данной сфере

  • ID: 12085 
  • 31 страница

Фрагмент работы:

Анализ организационной культуры ОАО «СОБОЛ» и выделение и проблем …

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ………………………………………………………5

1.1 Необходимость управления организационной культурой ………………...5

1.2 Смысл организационной культуры ………………………………………….7

1.2 Типология организационной культуры ……………………………………10

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ………...15

2. 1 Общая характеристика ОАО «СОБОЛ» ………………………………….15

2. 2 Анализ организационной культуры ОАО «СОБОЛ» и выделение и проблем в данной сфере ………………………………………………………...19

2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры …….22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………31

ВВЕДЕНИЕ

Выражение «культура» в отношении организаций со временем стало обозначать доминирующую систему ожиданий и ценностей членов организации. Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой – ожидания. На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность.

Организационная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.

В данной курсовой работе стоит цель раскрыть понятие организационной культуры и ее эффективность.

Задачами являются:

выявить проблему и необходимость культурных изменений;

раскрыть смысл организационной культуры;

показать методы и пути диагностики и совершенствования организационной культуры.

Объект исследования – ОАО «СОБОЛ».

Предмет исследования – организационная культура.

Для достижения цели, задач исследования были использованы следующие методы и методики: наблюдение за сотрудниками и использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры.

В первой главе небольшое введение в проблему изменения организационной культуры, а также необходимость управления ею. Раскрытие понятие организационной культуры и некоторые теории известных ученых, разработавших типологию культур.

Вторая глава посвящена структуре организационной культуры, критериям ее анализа и принципам, которые характерны преуспевающим организациям.