Методические и практические подходы к оценке стилей руководства на примере ИП "ПромСервис"

  • ID: 12037 
  • 25 страниц

Содержание:


Методические и практические подходы к оценке стилей руководства на…

Введение

Выбор данной темы был сделан для того, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. В работе поставлена задача: глубоко изучить современную классификацию стилей. Основной целью руководителя является формирование своего собственного стиля управления.

«Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:

- управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;

- направлять – менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;

- поддерживать – менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;

- делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Цель работы: изучить и оценить стили руководства.

1. Теоретические оценки стилей руководства

1.1. Теоретические аспекты, стили управления, особенности классификации