Обзор теорий управления человеком. Теории “Х” и “Y”. Американский и японский подходы к управлению на примере теорий

  • ID: 10718 
  • 24 страницы
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Обзор теорий управления человеком. Теории “Х” и “Y”. Американский …

Введение

Управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления. Оно представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации.

В ХХ веке возникло гуманистическое направление в развитии теорий управления человеком. Западные ученые, ведя исследования и наблюдения в области психологии человека и менеджмента, приходили к выводам, что на поведение человека в процессе выполнения им какой-либо работы действуют те или иные факторы. Ученые на основании своих наблюдений и анализа затем делали выводы, призванные способствовать развитию эффективности управления в целом, и управления сотрудниками, персоналом – в частности.

1. Теоретическая часть

Обзор теорий управления человеком. Теории “Х” и “Y”. Американский и японский подходы к управлению на примере теорий “А” и “Z”. Связь теорий управления человеком со стилями управления. Анархический стиль управления как попытка совершенствования теории “Х” и “Y”. Вклад теорий в развитие менеджмента.

Основанием теорий управления человеком служит понятие мотивации. Для понимания значения этого термина необходимо рассмотреть понятия "мотив" и "потребность". Одно из значений слова "мотив" - побудительная причина, довод в пользу чего-либо, повод к действию. Ильин Е.П. считает, что "никаких мотивов не существует.... Во-первых... мотивы не наблюдаемы непосредственно и в этом смысле они не могут быть представлены как факты действительности. Во-вторых, они не являются фактами в смысле реальных предметов, доступных нашему прямому наблюдению. Они суть условные, облегчающие понимание, вспомогательные конструкты нашего мышления…" [3, с. 125].

Таблица 1

Модель Z-организации У. Оучи

Культурные переменные Характеристики японских компаний Характеристики компаний типа Z Характеристики типичных американских компаний

Наем Пожизненный Долговременный Кратковременный

Оценка и продвижение Качественное и медленное Качественное и медленное Количественное и быстрое

Карьера С широкой специализацией С умеренной специализацией С узкой специализацией

Механизм контроля Неясный и неформальный Неясный и неформальный Ясный и формальный

Принятие решения Групповое и консенсусное Групповое и консенсусное Индивидуальное

Ответственность Групповая Индивидуальная Индивидуальная

Интерес к человеку Широкий Широкий Узкий

2. Практическая часть

2. 1. Характеристика организации ЗАО «Речкуновка»

Организационно-экономическую характеристику фирмы рассмотрим на примере санатория-профилактория «Речкуновка». Санаторий-профилакторий «Речкуновка» имеет материальную базу, полностью оснащенную всеми средствами для приема и обслуживания отдыхающих и оздоравливающихся по различным программам.

Санаторий-профилакторий «Речкуновка» имеет следующую материально-техническую базу:

Таблица 2

Технико-экономические показатели санатория-профилактория «Речкуновка…

Заключение

В ходе работы были рассмотрены следующие теоретические вопросы:

1. Теории управления человеком начали развиваться с начала ХХ века, и в настоящее время существует большое количество таких теорий.

Список литературы


Информация о работе
код работы (ID)10718
просмотров1382
кол-во страниц24
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
кол-во таблиц3
кол-во изображений19
источников литературы13
кол-во файлов1 шт.
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем НГУЭУ (Нархоз)ДА