Проектная и матричная структуры управления организацией

  • ID: 10207 
  • 15 страниц

Содержание:


Проектная и матричная структуры управления организацией

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.

В данной работе рассматривается проектная и матричная структуры управления организацией. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль своих подразделений и работников, и наиболее эффективного управления всеми отделами и подразделениями организации.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

Проектное управление организацией

Проектное управление - это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ. При этом необходимо предусмотреть механизмы разрешения межличностных, межгрупповых и межорганизационных конфликтов, связанных с организацией взаимодействия вертикальных и горизонтальных систем управления. Если в организации возникает необходимость разработать и осуществить проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специальных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны - деятельность разных функциональных и линейных подразделений, то следует найти наиболее подходящую, эффективную организационную форму выполнения данной задачи. Можно рассмотреть три варианта организации работ [2, с. 145].