Шифр 06. Логистические показатели управления материальными ресурсами

  • ID: 27888 
  • 23 страницы

Фрагмент работы:

1. Логистические показатели управления материальными ресурсами. 3

2. Основные подходы к организации закупок на промышленном предприятии, их структура. 10

Задание 2. Решить задачу по определению материального потока на складе 19

Задача 2. Рассчитать уровень логистического сервиса 20

Задача 3. Найти место для расположения распределительного склада 21

Список используемой литературы 24

1. Логистические показатели управления материальными ресурсами.

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MPi) источниками покрытия (Ui):

MPi = Ui .

Различают внутренние (собственные) источники и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей: - коэффициент обеспеченности по плану

[image];

- коэффициент обеспеченности фактический

[image].

Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.

Пример.

Таблица 1

Данные о выполнении плана МТС по объему, качеству, комплектности, тонн.

[image]

По данным табл.1 план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% [image], Коб.пл = 1,032.

Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4% [image] Коб.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.

Определим степень влияния причин недопоставки:

- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков поставки [image];

- нарушение качества [image];

- недопоставки по объему [image];

- недостатки по номенклатуре [image].

Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.