Оставить только: НГТУ, СибАГС, НГУЭУ (Нархоз), НГАУ

Курсовые по разработке управленческих решений

Анализ практики принятия управленческого решения

Теоретические основы принятия управленческих решений и организация их выполнения. Сущность и роль управленческих решений. Контроль и принятие управленческих решений. Анализ практики принятия управленческого решения. Определение цели.

Анализ процесса принятия управленческих решений в АО "ТД Лотос"

Теоретические основы принятия управленческих решений. Сущность и методы принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Анализ процесса принятия управленческих решений в АО "ТД Лотос".

Анализ разработки и принятия решений на ЗАО "Промматериал"

Теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности. Сущность и источники неопределенности. Этапы разработки и принятия решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.

Анализ эффективности руководства на примере ООО "Шатура" (Новосибирск)

Теоретические аспекты изучения лидерства и руководства в управлении. Понятие и сущность руководства и лидерства. Методы оценки эффективности руководства. Анализ эффективности руководства на примере ООО "Шатура" (Новосибирск)

Берется проблема и рассматривается в соответствии с 15-ю этапами управленческих решений на примере организации

Анализ ситуации для разработки управленческого решения. Обнаружение проблемы, основанное на фиксации симптомов. Анализ и диагностика проблемы. Постановка целей, декомпозиция целей. Выявление альтернативных способов решения проблемы.

Исследование методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения

Характеристика формальных и неформальных методов разработки вариантов решения. Методы анализа вариантов. Важная отличительная черта хорошей подготовки решения – ясность того, какие решения возможны.

Методы разработки управленческих решений

Описание ситуации. Постановка цели решения.

Особенности методов разработки анализа вариантов решения

Особенности методов разработки анализа вариантов решения. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации., требующая решения. Реализация принятия решения.

Особенности методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения

Особенности методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации. Формулировка ситуации, требующей решения.

Понятие управленческого решения

1. Теоретические основы принятия решения при планировании. 1.1 Понятие управленческого решения. 1.2 Планирование и принятие управленческого решения. 2. Принятие решения об открытии филиала коммерческой организации. 2.1 Краткая характеристика предприятия. 2.2 Описание проекта (резюме). 2.3 Организационный план. 2.4 Маркетинговый план. 2.5 Финансовый план.

Предприятие ресторан японской и итальянской кухни

Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации. Формулировка ситуации, требующей решения.

Проблема текучести кадров ООО «Техас»

Логическая Диагностика и анализ проблемной ситуации. Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности. Причины возникновения проблемной ситуации. Возможные варианты решения проблемы — подцели. Дерево целей. Дерево решений.

Процесс принятия эффективных управленческих решений для снижения рисков инвестиционного проекта на предприятии

Бизнес, как сфера принятия управленческих решений. Понятие управленческих решений. Классификация управленческих решений и методы их формирования. Инвестиционные и финансовые управленческие решения и их взаимосвязь.

Разработка управленческих решений по проблеме проведения рекламных компаний

ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ПОНЯТИЕ И ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.

Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации

Разработка вариантов решения и их анализ. Обоснование выбора метода формирования вариантов и метода анализа вариантов для разрешения ситуации. Описать ситуацию, требующую решения. Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации.

Руководитель, власть и личное влияние

Руководство.сущность и основные понятия. Понятие управления. Руководство - разновидность управления. Принципы подбора руководителей. Руководитель как основа регулирования взаимоотношений в коллективе. Авторитет руководителя и культура руководства.

Текучесть кадров. Диагностика и анализ проблемной ситуации. Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности

1. Логическая часть. 1.1. Диагностика и анализ проблемной ситуации. 1.2 Определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности. 1.3. Причины возникновения проблемной ситуации. 1.4 Возможные варианты решения проблемы — подцели. 1.5. Дерево целей. 1.6. Дерево решений. 1.7. Семейство решений для дальнейшего анализа. 1.8. Конкретная цель решения. 1.9 Альтернативы решения. 1.10 Внешняя ситуация и прогноз ее возможных изменений. 1.11 Прогноз возможных последствий реализации альтернатив. 1.12 Дополнительные критерии оценки, связанные с возможными непредвиденными последствиями.

Теоретические основы принятия решения по повышению экономической эффективности коммерческого предприятия

СОДЕРЖАНИЕ. Введение 3. 1. Теоретические основы принятия решения по повышению экономической эффективности коммерческого предприятия 4. 1.1 Показатели оценки экономической эффективности коммерческого предприятия

Характеристика и оценка степени использования в управлении организацией положений любой из школ менеджмента

Характеристика и оценка степени использования в управлении организацией положений любой из школ менеджмента. Анализ использования методов управления организацией. Анализ форм власти, которые используются в организации.