Контрольные по разработке управленческих решений

Выявление проблемы. В ателье по пошиву верхней женской одежды по инициативе поставщика был расторгнут контракт на поставку драпа без возможности его возобновления.

Выявление проблемы. В компьютерном клубе клиентскими местами существует неравномерность спроса, в часы пик приходится отказывать клиентам, а в "пустые" часы выручка клуба приближается к нулю.

Выявление проблемы. В столярном цехе по производству мебели из ценных сортов дерева на заказ сломался единственный компрессор. Остановлен технологический процесс, срываются сроки выполнения заказов. Необходимо принять решение по ликвидации проблемы.

требующая решения. Разработка решения по данной ситуации. Проблема и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта.

Формулировка ситуации, требующей решения. Реализация методики принятия решения на примере выбранной ситуации. Сформулировать проблему и цель решения. Определить критерии решения. Разработать варианты решения (альтернативы) Сравнить варианты решения.

Организационные основы решений. Организационные основы решений. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организаци

Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа., требующая решения. Проблема и цель решения. Критерии решения. ы решения (альтернативы) Сравнение вариантов решения.

Характеристика объекта исследования. Границы, структура рынка, барьеры выхода на рынок. Характеристика потребителей и степень их удовлетворенности. Наличие монополистов на рынке. Возможности компании.

Методика принятия решения. Диагностика проблемы и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта решения.

Деревообрабатывающая фабрика получает в месяц два типа лесоматериала; сосну и ель. Из этих материалов изготавливаются два вида фанеры. А и В. Исходные данные к задаче представлены в табл.

Личность руководителя и ее влияние на принятие управленческих решений (эссе) Принятие управленческих решений – это функция руководителя любого уровня. Руководителя группы, подразделения, организации в целом.

Теоретические аспекты методологии разработки и принятия решений. Анализ литературных источников. Методология разработки и принятия управленческих решений по модели "мусорного ящика". Принятие управленческих решений в организациях.

Методика принятия решения. Диагностика проблемы и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта решения. Назначение ответственных.

Постановка целей при принятии и разработке решений. Постройте дерево целей для решения проблемы снижения дорожно -транспортных происшествий на дорогах города.

Проблемы совершенствования системы оказания жилищно-коммунальных услуг. Проблемы и трудности работы ЖКХ. Современные направления реформирования ЖКХ. Совершенствование систем оказания жилищно-коммунальных услуг на примере компании "Сибирьэнерго комфорт".

Формулировка ситуации, требующей решения. Методика принятия решения. Формулирование проблемы и цели решения. Определение критериев решения. Разработка вариантов решения (альтернатив) Сравнение вариантов решения.

Формулировка ситуации, требующей решения. Методика принятия решения. Формулирование проблемы и цели решения. Определение критериев решения. Разработка вариантов решения (альтернатив) Сравнение вариантов решения.

Выявление проблемы. Уволился главный бухгалтер. Необходимо решить проблему с ведением бухгалтерского учета. Анализ причин и постановка диагноза А) определить причины возникновения проблемы. Бухгалтер уволился в связи с недостаточно высоким уровнем заработной платы и большим объемом работы.

Формулировка ситуации, требующей решения. Методика принятия решения. Формулирование проблемы и цели решения. Определение критериев решения. Разработка вариантов решения (альтернатив) Сравнение вариантов решения.