Оставить только: СибАГС, НГУЭУ (Нархоз), СПбУУиЭ (СПбАУиЭ)

Контрольные по основам управления персоналом

Американский, японский и другой зарубежный опыт работы с кадрами

Теоретические основы изучения особенностей американской и японской систем управления персоналом. Управление персоналом американских фирм. Особенности управления персоналом в Японии. Сравнение основных принципов управления в США и Японии.

Анализ исследуемой проблемы в организации

Теоретические основы исследования проблемы. Анализ теоретической литературы по теме формы и методы повышения эффективности работы персонала. Классификация критериев эффективности и методов ее повышения. Анализ исследуемой проблемы в организации.

Вариант 1. Теоретические основы технологии поиска, оценки и отбора персонала на предприятии

Теоретические основы технологии поиска, оценки и отбора персонала на предприятии. Технология поиска, оценки и отбора. Оценка и отбор персонала.

Вариант 7. Деловая оценка персонала. Деловая оценка персонала В основе любого управления лежит обратная связь

Деловая оценка персонала. Деловая оценка персонала В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения.

Вариант 8. Подбор персонала в организацию. Тестовые задания

Подбор персонала в организацию. Тестовые задания.

Вариант 8. Теоретические основы кадровой политики организации

Теоретические основы кадровой политики организации. Роль кадровой службы и кадрового планирования в работе с персоналом. Государственное регулирование развития кадрового потенциала в РФ. Современное состояние кадровой политики в организации ОАО "СИБМОСТ".

Вариант 9. Формы и методы анализа трудового потенциала предприятия

Ситуационная задача №1. Формы и методы анализа трудового потенциала предприятия. Ситуационная задача №2. Тестовые задания.

Кадровая политика в условиях современных российских предприятий

Сущность и понятие кадровой политики. Цель и задачи кадровой политики. Формирование кадровой политики предприятия. Актуальность.

Кадровая политика организации

1. Кадровая политика организации. 1.1. Понятие кадровой политики. 1.2. Основные элементы и виды кадровой политики. 2. Анализ кадровой политики на ООО «Телесота». 2.1. Анализ структуры кадровой службы. 2.2. Оценка эффективности работы кадровой политики. Тестовые задания.

Кадровая политика организации

1. Кадровая политика организации. 1.1. Понятие кадровой политики. 1.2. Основные элементы и виды кадровой политики. 2. Анализ кадровой политики на ООО «Телесота». 2.1. Анализ структуры кадровой службы. 2.2. Оценка эффективности работы кадровой политики. Тестовые задания.

Методы и принципы взаимодействия предприятий с рекрутинговыми агентствами

Методы и принципы взаимодействия предприятия с рекрутинговыми агентствами.

Организации найма рабочей силы на предприятии

Найм сотрудников в управлении персоналом. Источники найма персонала. Процедура найма персонала. Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале.

Роль и функции менеджера по управлению персоналом

Теоретическое изучение роли и функции менеджера по управлению персоналом. Научное представление об управлении персоналом. Кадровая служба как объект управления.

Система оценки персонала на предприятии

Критерии оценки (основные требования к персоналу) Система оценки персонала на предприятии. Классификация методов оценки качества служащих предприятия. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.

Современное состояние управления кадрами в организации ООО "СИБМОСТ"

Теоретические основы места и роли развития персонала в персональном менеджменте. Современное состояние управления кадрами в организации ООО "СИБМОСТ". Характеристика ООО "СИБМОСТ". Методы и модель управления и развития персонала в ООО "СИБМОСТ".

Современные технологии управления персоналом

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ. 2. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АТМОСФЕРЫ В КОМПАНИИ. 3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ТРАДИЦИОННОЙ И НЕТРАДИЦИОННОЙ КОМПЕНСАЦИИ. 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. 5. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ. 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.