Интересы участников инвестиционной программы: классификация, взаимосвязь

  • ID: 51234 
  • 32 страницы

Содержание:


Введение

В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку период туристический и гостиничный бизнес является одной из динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию собственной гостиничной индустрии. На сферу гостиничного бизнеса приходится 6% мирового валового национального продукта, 7% мировых инвестиций, каждое 16-ое рабочее место. В России туристический и гостиничный бизнес развивается быстрыми темпами.

В туристической индустрии динамика роста объемов предоставляемых услуг приводит к увеличению числа рабочих мест намного быстрее, чем в других отраслях. Временной промежуток между ростом спроса на туристические услуги и появлением новых рабочих мест в туристическом бизнесе минимальный.

Объект исследования – компания ООО «МедЗдравГарант».

Предмет исследования – инвестиционный процесс.

Цель работы – Интересы участников инвестиционной программы: классификация, взаимосвязь.

В рамках поставленной цели необходимо раскрыть теоретические вопросы и выполнить практическое задание по пунктам.

1. Интересы участников инвестиционной программы: классификация, взаимосвязь

1.1 Участники инвестиционного процесса

В инвестиционном процессе участвуютразличные физические и юридические лица:

· инвесторы (физические и юридические лица, осуществляющие вложение денежных и других средств в инвестиции органы, уполномоченные управлять муниципальным имуществом; граждане, в т.ч. иностранные граждане; предприятия и другие юридические лица, в т.ч. иностранные юридические лица, государства и международные организации);

· заказчики (любые юридические и физические лица, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционного проекта);

1.2 Инвесторы

Важноеместо винвестиционной деятельности занимают инвесторы, лица, предоставляющиеденежные идругие средства, - этофизические июридическиелица, принимающие решениеиосуществляющие вложение собственныхденежных ииных привлеченных имущественныхилиинтеллектуальных ценностейвинвестиционный проект иобеспечивающие их целевоеиспользование. Инвесторымогутвыступатьв роли вкладчиков, заказчиков, кредиторов, покупателей, то есть выполнятьфункции любого другогоучастникаинвестиционной деятельности. Во всех этих роляху инвесторов свои интересы.

2. Процесс инвестирования в корпоративной компании «Карлсон Туризм»

2.1. Фактографический анализ

Основными тенденциями фармацевтического рынка являются: увеличение объема продаж, усиление конкуренции во всех сегментах, бурное внедрение новых технологий и развитие сетевых предприятий. Если сейчас сетевая розница занимает около 35–40 % рынка, то в 2013 г. ее доля, как ожидается, составит уже 80–85 %.

2.2. Целевая установка и принципы разработки программы (проекта)

В качестве объекта исследования в данной работе выступает организация Общество с ограниченной ответственностью «МедЗдравГарант», которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).

2.3. Потенциальные участники программы (проекта)

Уставной капитал организации составляет 90000 рублей.

Высшим органом управления в ООО «МедЗдравГарант » является общее собрание учредителей. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 18 человек. Предприятие относится к числу малых предприятий.

2.4. Интересы участников программы (проекта)

Интересы создателей проекта – стратегическое развитие предприятия, долговременное функционирование на рынке, получение прибыли.

Интересы инвесторов проекта также направлены на извлечение прибыли, этому активно способствует тот факт, что рынок горнолыжных комплексов одна из многообещающих, но пока свободных ниш.

2.5. Основные программные мероприятия

В настоящем пункте инвестиционной программы выполним разработку бизнес-плана открытия новой аптеки. Проект требует первоначальных затрат в размере 4730000руб.

2.6. Финансовые механизмы инвестирования программы (проекта)

Разработка бюджета продаж представляет собой определение целевого объема и структуры продаж. В ходе разработки базовые принципы взаимосвязи показателей затрат, уровня цен, физического объема как факторов, определяющих доход от реализации, – это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно. Сначала составляем прогноз продаж.

2.7. Управление инвестиционной программой (проектом)

При разработке инвестиционной стратегии руководство ООО «МедЗдравГарант» принимало во внимание следующие факты.

Как и для большинства предприятий в Российской Федерации, макросреда для ООО «МедЗдравГарант» не является фактором, положительным для его развития.

2.8. Риски инвестиционной программы (проекта)

При проектировании существенным является риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: неправильного позиционирования товара, неверной оценки конкурентоспособности рынка или неправильного ценообразования. Также к возникновению риска могут привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т. д.

2.9. Заключение (резюме)

Разработка любого инвестиционного проекта является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а также составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.

Список использованной литературы

1. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2019г. -320с.

2. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. Москва, Финансы и статистика, 2012г. – 265с.

3. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 247с.

4. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Ноллиджи. – 2006. – 312с.

5. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2005. - 480 с.

6. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2011. – 377 с.

7. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 815 с

8. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2010. - 234 с.,

9. Правила предоставления гостиничных услуг в РФ / Под ред. М.И. Михайловой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 389с.

10. Савельева М.Ю. Экономика организации – Н-ск, Учебнометодичекий комплекс – 2006.- 200с.

11. Семенов В.С., Каминский И.М., Попова Н.А. и др. Гостиничное хозяйство. М.: ИНФРА-М, 2005. – 299с.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум – М., ЮНИТИ – 2009, 96с.

13. Чудновский А.Д Гостиничный и туристический бизнес – М., ассоциация авторов и издателей «ТАДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010. – 355с.

14. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2005. – 332 с.

15. Экономика современного туризма / Под ред. д. э. н. Г.А. Карповой/ Москва – Санкт-Петербург. – 2011. – 412с.

16. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2010. – 224 с.