Основные принципы разработки инвестиционных программ

  • ID: 51185 
  • 38 страниц

Содержание:


Введение

Инвестиционные программы представляют собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

Цель работы – Основные принципы разработки инвестиционных программ.

Задачи исследования:

· Рассмотреть теоретические аспекты инвестиционной программы: сущность и разновидности;

· Рассмотреть практические аспекты инвестиционного инвестиционной программы.

1. Теоретическая часть

1.1. Сущность инвестиционной программы

Если инвестор осуществляет инвестиции по инвестиционной программе, т. е. создает какое-либо предприятие или приобретает контрольный пакет акций акционерного общества, то его непосредственной задачей является обеспечение эффективной работы предприятия, так как от этого будет зависеть его прибыль. В подобном случае речь идет об особой группе инвесторов, которые сами являются предпринимателями или принимают непосредственное участие в управлении предприятием.

1.2. Основные принципы разработки инвестиционных программ

В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии организации, относятся:

2. Инвестиционный проект по созданию СПА – отеля 2.1. Фактографический анализ

Перспективы строительства гостиниц в последнее время становятся популярной темой, поскольку другие виды бизнеса уже достаточно плотно освоены основными игроками рынка. Интерес к гостиничному бизнесу в первую очередь проявляют строители. Это воспринимается вполне естественно, поскольку отели логично дополняют прочие проекты недвижимости, такие как возведение жилья, офисных и торговых комплексов. С последними коллективные средства размещения имеют особенно много общего, что позволяет им выступать в тесной связке.

ООО «Тихая гавань» является новым образованием, учрежденным физическими лицами, целью которого является предоставление гостям и жителям города Новосибирска комплекса гостиничных СПА - услуг.

ООО «Тихая гавань»

Адрес г. Новосибирск, ул. Красноярская, 40.

2.2. Целевая установка и принципы разработки инвестиционной программы (инвестиционного проекта)

Целью настоящего бизнес плана можно считать привлечение потенциальных инвесторов.

Преимуществом данного проекта можно считать то, что здание, в котором будет располагаться СПА – отель не покупается и не арендуется, а берется в лизинг, с последующим переходом в собственность фирмы, что позволит значительно снизить издержки, а соответственно и цены на все виды услуг фирмы.

2.3. Потенциальные участники инвестиционной программы (инвестиционного проекта)

Учредители:

Галезников Владимир Валерьевич, адрес ул. Красина 56, т/ф. 27-28-52, доля в уставном капитале 50%.

Ярошенко Александр Андреевич, адрес ул. Молодости 43,

т/ф. 267-89-54, доля в уставном капитале 50%.

2.4. Интересы участников инвестиционной программы (инвестиционного проекта)

Основной вид деятельности предприятия – предоставление гостиничных услуг гостям и жителям города.

Суть проекта: создание нового СПА – отеля с более низкими тарифами, с взятием в лизинг помещений для гостиниц.

Цель: занятие свободной ниши на рынке гостиничных СПА - услуг г. Новосибирска.

- …

2.5. Основные программные мероприятия

Первым шагом является программа получения в лизинг здания.

Второе – это приобретение на собственные мебели, техники и всего необходимого оборудования для гостиницы.

2.7. Управление инвестиционной программой (инвестиционным проектом)

ООО «Тихая гавань» предоставляет гостиничные услуги.

На первом этаже планируется разместить ресторан на 30 посадочных мест и конференц-зал на 30 посадочных мест, СПА – салон общей площадью 1000 кв. м. На втором этаже, будут размещены 20 номеров более комфортабельных и служебные помещения. Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки. Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей. В каждом номере планируется установить телевизор, радио, телефон, в некоторых видеомагнитофон.

Расчет общей потребности в прочем хозяйственном инвентаре для позиции СПА - услуг, представлен в таблице 7.

- …

2.8. Риски инвестиционной программы (проекта)

Для того, чтобы получить эффект от вложения инвестиций в СПА индустрию,должны быть задействованы профессионалы, знающие спецификуСПА бизнеса, историю зарождения СПА движения, его традиций, тенденции развития СПА в мире и в России, нюансы эксплуатации СПА объектов отчетливо представляющие себе весь объём работ и их взаимную интеграцию. Только грамотный целостный подход позволяет создать полноценное, логически законченное предприятие СПА индустрии. Мировой опыт создания СПА бизнеса показывает, что от 5 до 10% общего бюджета тратится на консалтинг, проектирование, постановку системы управления и подготовку персонала. Попытки экономить на этой статье бюджета подвергают риску все остальные вложения.

Заключение (резюме)

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Список литературы

1. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Проблемы, перспективы, сертификация. – Киев: ВИРА-Р, 2006.-356с.

2. Бери Г.В., Киршнер П.С. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху – М., Дело и Сервис – 2006.- 79с.

3. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. М.: Аспект Пресс, 2008. – 601с.

4. Девид Бэнгз Руководство по составлению бизнес-плана – М., Финпресс – 2008.- 256с.

5. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу – М., ЮНИТИ – 2006, 85с.

6. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование, практическое пособие - Н-ск., ЭКОР – 2006.- 150с.

7. Маркова В.Д. Маркетинг услуг – М., Финансы и статистика – 2006.- 123с.

8. Организационно-правовые основы туристского и гостиничного бизнеса: нормативно-правовые документы / Под ред. В.Н. Акишина, И.В. Гончаровой, А.И. Клебанова, Н.Д. Малахаткиной. М. Финстатинформ, 2008.-247с.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2002. – 93 с.

10. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2008. - 480 с.

11. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2008. – 377 с.

12. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с

13. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2008. - 234 с.,

14. Правила предоставления гостиничных услуг в РФ / Под ред. М.И. Михайловой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 389с.

15. Савельева М.Ю. Экономика организации – Н-ск, Учебнометодичекий комплекс – 2006.- 200с.

16. Семенов В.С., Каминский И.М., Попова Н.А. и др. Гостиничное хозяйство. М.: ИНФРА-М, 2008. – 299с.

17. Уткин Э.А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум – М., ЮНИТИ – 2006, 96с.

18. Чудновский А.Д Гостиничный и туристический бизнес – М., ассоциация авторов и издателей «ТАДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006. – 355с.

19. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2008. - 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2008. – 332 с.

20. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 2007. – 224 с.

Приложения