Сущность, содержание, цели и задачи финансовой стратегии. Финансовая стратегия в системе управления предприятием

  • ID: 51169 
  • 32 страницы

Содержание:


Введение

Многообразие и возрастающая сложность рыночной среды, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от компаний максимально использовать все свои возможности и резервы. Важное значение в современной системе управления компанией принадлежит стратегии развития, составляющей которой является финансовая стратегия. Особо значимая роль финансовой стратегии обусловлена сущностной природой главных экономических категорий: финансов, денег, кредита, выступающих фундаментом ее построения. Движение этих категорий, подчиненное законам развития рынка, их участие в воспроизводственном процессе, универсальный характер с точки зрения выполнения ими распределительной, регулирующей и контрольной функций для любого бизнеса определяют особый статус всех производных от них категорий, в том числе финансовой стратегии. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы.

Предусмотренная учебным планом курсовая работа выполняется с целью закрепления теоретических знаний дисциплины «Инвестиционное проектирование» по его наиболее важным разделам, темам и вопросам.

Задачи исследования:

· Рассмотреть теоретические аспекты инвестиционной программы: сущность и разновидности;

· Рассмотреть практические аспекты инвестиционного инвестиционной программы.

Информационной базой данной работы послужили исследования и методические разработки отечественных и зарубежных авторов, а также самостоятельные исследования автора.

I раздел. Теоретическая часть 1.1 Сущность, содержание, цели и задачи финансовой стратегии. Финансовая стратегия в системе управления предприятием

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.

1.2 Формирование финансовой стратегии

Формирование стратегических целей финансовой деятельности должно исходить, прежде всего, из системы целей общей стратегии экономического развития. Эти цели могут быть сформированы в виде обеспечения прироста капитала, роста уровня прибыльности и суммы дохода от финансовой деятельности и т.п.

II раздел. Практическая часть 2.1. Фактографический анализ

Магазин «Спорт» представляет множество коллекций спортивной одежды, в том числе и таких как: Nike, Adidas. Именно эти две торговые марки являются мировыми лидерами в области спортивных товаров. Они позволяют вырваться за рамки повседневности и творить, следуя собственной интуиции, вкусу и последним тенденциям мировой моды.

2.3. Потенциальные участники программы (проекта)

Потенциальные клиенты - потребители, недовольные существующим ассортиментом (не удовлетворенные услугами конкурентов) старше 23 лет и со сравнительно высоким уровнем доходов.

2.4. Интересы участников программы (проекта)

Интересы участников проекта можно подразделить на следующие группы:

2.5. Основные программные мероприятия

Основными программными мероприятиями при реализации и данного инвестиционного проекта являлись:

2.6. Финансовые механизмы инвестирования программы (проекта)

Общая потребность в инвестициях -700 тыс. руб. Предполагаемый товарооборот составит 300 тыс. в месяц. Рентабельность магазина составит 76%. Срок окупаемости 6 месяцев.

2.7. Управление инвестиционной программой (проектом)

Инвестиционная политика - существенная часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации наиболее выгодных путей расширения и обновления его активов с целью обеспечения основных направлений его экономического развития. Она нацелена на обеспечение рационального использования накоплений, оптимальное сочетание различных источников финансирования, необходимых для эффективной деятельности предприятия.

2.8. Риски инвестиционной программы (проекта)

Потенциальные риски магазина «Спорт» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

2.9. Заключение (резюме)

Целью инвестиционной программы является открытия магазина спортивных товаров «Спорт» и удовлетворение потребностей населения. Предполагаемое нахождение магазина – г. Новосибирск, ул. Челюскинцев 18/2.

Список литературы

1. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. – 2011. - №28, 30, 32.

2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегия управления финансами организации // Менеджмент в России и за рубежом // http://www.cfin.ru/management

3. Быкова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М., 2006.-402с.

4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М., 2004.-408с.

5. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.-354с.

6. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы: Учеб. пособие /пер. с фр. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 333с.

7. Крутик А.Б. Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. - СПб: Бизнес-пресса, 2006.-464с.

8. Мизиковский Е., Дружиловская Т. Финансовое положение предприятия: различные концепции // Финансовая газета. – 2006. - №45, 46, 47.

9. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. – М.: Издательство «Экзамен», 2011.-289с.

10. Слепов В.А., Громова Е.К. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики // Финансы. – 2006. - №8.

11. Титов В.В., Коробкова З.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием.- Новосибирск, 2011.-403с.

12. Фомин П.А., Хохлов В.В. Управление финансами предприятия в условиях дестабилизации экономики. – Волгоград, 2006.-300с.

13. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компании: Научное издание. – М.: Изд. Росс.экон.акад., 2004.-461с.