Процесс инвестирования в корпоративной компании "Карлсон Туризм"

  • ID: 33227 
  • 35 страниц
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Процесс инвестирования в корпоративной компании "Карлсон Туризм"

Введение

В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку период туристический и гостиничный бизнес является одной из динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики,   способствует формированию   гостиничной индустрии. На   гостиничного бизнеса   6% мирового валового   продукта, 7% мировых  , каждое 16-ое   место. В России   и гостиничный бизнес   быстрыми темпами.

В   индустрии динамика   объемов предоставляемых услуг приводит к увеличению   рабочих мест   быстрее, чем в   отраслях. Временной   между ростом   на туристические услуги и   новых рабочих   в туристическом бизнесе  .

Объект   – компания ООО «  Туризм».

Предмет   – инвестиционный процесс.

Цель работы –   особенностей инвестирования в корпоративных компаниях и структурах.

В   поставленной цели   решить следующие  :

1. рассмотреть теоретические аспекты инвестирования в корпоративных компаниях и структурах;

2. рассмотреть   процесс инвестирования в корпоративной компании «Карлсон  ».

1. Особенности инвестирования в корпоративных компаниях и структурах: теоретический аспект

1.1 Концепции инвестирования в корпорации

Поток прямых, в том числе и зарубежных, инвестиций в течение последнего времени вносит определенный вклад в экономическое развитие России на переходном этапе, включая и индустрию российского туризма и гостиничного  . К сожалению,   результатами такого инвестирования в значительной степени   Запад. Но, поскольку   практика затрагивает интересы России, остановимся   на данном аспекте   в систему туризма.

 , полученные   корпорациями, которые   инвестиции, резко   ввиду изобилия   России для  , в частности  , инвестирования,   не подконтрольного для   органов нашей   [2, с. 95].

Рассмотрим следующие   иностранного инвестирования:

  проекта;

• Совместное   в проекте (совместное   - СП);

• Портфельные инвестиции на   рынке;

• Контракт на управление.

Когда исследуются  , то становится  , что   определенные ограничения   привлечения иностранных  . Большое   на привлечение инвестиций   открытость экономики   инвесторов. Несколько   фактов доказывают   положение.

Главным из   является следующий:   способность страны   крупной корпорации к   иностранных прямых   капитала будет в   счете ограничена   обслуживания этого   (например, выплат  ) и возможностью   основного капитала.

 , что   инвестиций на экономику   или корпорации в   и целом благоприятно.   касается аргументов в   зарубежных вкладов, то   прямые инвестиции "  того, чтобы их  ", ибо   экспорт принимающей   или уменьшают   в импортных товарах.   данная иностранная   не выполняет ни одну из   функций, то она  , по крайней  , росту   производства o и усиливает   конкурентоспособность принимающей  , косвенно   получению корпорацией   от иностранного обмена.

  сторона - отрицательные   инвестирования для   страны или  . Что   потоков прямых   в совокупности, то их общее   на баланс платежей   корпораций является не   благоприятным, как   в большинстве случаев.

В  , американское   сообщество иностранных   поддерживает это  . Так, на   Конгресса в середине 90-х гг. по   администрирования и в целях   оттока частного   капитала по каналам   представитель туристской   утверждал, что   прямое инвестирование в  , отнюдь не   американский баланс  , фактически   его [3, с. 114].

В   аргументов можно   следующие факты:

  доход от прямых   за границей опережает   долгосрочного капитала;

  отток стимулировал   часть текущего   невидимого экспорта по   туризма;

• отток   оплачен только на   за счет новых   инвестиций за границей (  финансировалось реинвестициями   и местными займами);

  денежных переводов   был направлен на ее   увеличение в последующие  .

Существуют   ограничения пропускной   корпорации к поглощению   инвестиций из-за границы. И   определить их количество  , они   рассматриваться как   и важные. Эти ограничения по существу являются  . Некоторые   могут позволить   быть безразличными к   или потенциальному   контролю над   операциями в сфере  . Нельзя   игнорировать всегда   освещаемые в прессе   между национальными   принимающей корпорации, в  , и корпоративной   в целом.

Примеры:   составление договоров по   ресурсами на паритетных  ; арбитражное   в стране, где   контракт (например,  ); создание   базы, защищающей интересы российского туристского  .

Фактические   потенциальные конфликты   продолжение роста   прямого инвестирования,   чем больше   капиталовложения имеет  , тем   вероятность того,   комплексное воздействие   конфликтов приведет к   действиям самой   [9, с. 84].

По этим причинам во   странах нынешний   прямых инвестиций из-за   не может продолжаться  . Рано   поздно он сталкивается с   ограничениями, налагаемыми   балансом принимающей   и политическими ограничениями,   местными влиятельными   и группами как на   и территориальном уровнях,   и в частном секторе  .

1.2 Ограничения инвестиционной деятельности корпораций и их структур

В действительности, эти ограничения имеют большое значение: они заставляют правительства принимающих стран и руководство крупных корпораций проводить ограничительные   именно в таком  , чтобы   иностранные инвестиции   наибольший доход, а   возможности рынка   бы к непрерывному расширению.   этого необходимо   тот уровень,   котором преференции,   прибыль, расширяются и  , а другие   хотят заручиться   своего правительства   субъекта территориального  , дабы   попытку иностранного   вмешаться в туристскую   в том или   регионе.

Ограничения и  , как  , не воздействуют на   иностранные инвестиции  . И ограничения на   действий имеющихся в   иностранных инвесторов, и  , применяемые к   участникам инвестирования,   в большей степени   тех инвестиций,   и форма которых   наименее совместимыми с   интересами [10, с. 90].

Понятие "  с местными интересами"   быть сведено к   проблеме: контроль   местным предпринимательством со   иностранной собственности. Ни   страна не ограничивает   иностранного капитала,   тех случаев,   он служит препятствием   внутренней валютной  . В меньшей   это относится к   и технологическим инновациям,   ноу-хау,   сопровождаются корпоративные   из-за границы.

Ограничение   собственности

Из этого ограничения следует основополагающее  , что   прямого инвестирования   избегать вышеупомянутых   и ограничений. Концепция не   включать управление   право собственности   фирмы.

Любая  , которая   в планировании и структурировании   иностранных ресурсов   устранения потребности в   собственности, нейтрализует   экономических и политических  , указанных  . В то же время   компания может   преимуществом потенциально   возможностей получения   в областях, где   прямые инвестиции   абсолютно неосуществимы:   чартерных перевозок и   путешествий.

Важное   права собственности   больше и больше   корпоративными иностранными  . Создание   предприятий с участием   партнеров отражает   понимание. В последнее   для туризма в   был предложен и   ряд более   подходов, связанных с   совместных предприятий, по   мере, частично   проблемы развития  , правда, в   тенденции к вывозу   капитала из страны.

  холдинговая компания

  практика подсказывает и   возможности развития   с использованием управленческих и   решений. Так,   комплексный подход   американскими фирмами с   участием и прямыми   в Европе. Этот   потребовал консолидации   европейских операций в   головную компанию,   в Европе, которая   средствами управления   филиалами. Новая   компания затем   свои доли на   рынках. Пример:   "Delta Air  " (США) с ее   структурами не только в  , но и в других   туризма.

Но очевидны и   данного подхода.   проблема установления   за акцию, которая   передана в собственность.   стоимость легко   быть отклонена   экономически неоправданная   инвестором на том  , что   ведет к убыткам, не   учесть предполагаемый   риск. Любые   продажи будут   дополнительные проблемы по   доходов.

Предпринимательство   капитала (контракт на управление)

Вариантом традиционной   прямого инвестирования,   преодолеть приведенные   ограничения, является   на управление. Значительное   ведущих корпораций,   европейских, так и  , уже   опыт заключения   в данной области.

Так,  , в туристском   широко известны  , специализирующиеся на   управленческих услуг  . Такие компании в основном не имеют   отелей, а предоставляют   управления - собственных   в штат гостиничных  .

Контракт на управление - это соглашение,   передачу владельцем   или туристского   прав на осуществление   и управления другой  . Так,   предприятие "Ирис",   20 % пакета акций   "Accor Hotel  " (Франция), по   на управление работает со   основным вкладчиком -   "Accor Hotel  ".

В некоторых   возврат средств   контракта на управление   постоянной и (или)   прибылью от единовременных   и комиссионных сборов.   выгоды включают   ценного опыта и   при завоевании   позиций на новых   на относительно безрисковой   с гарантией неценовых   типа франшизы.

  в переводе с французского   "право на льготы".  , использующая   на льготы, называется   франчайзинга, которая   собой длящиеся во   взаимоотношения между   фирмой и фирмой-  на основе специальных   (контрактов). Особенностью   соглашений является   оказание предварительных и   услуг (пакет   услуг: управленческих,  , образовательных,  , экономических и т. п.) со   головной фирмы ( ) и обязательные   оператором (франчайзи)   средств за товарный  , имидж и  -хау   фирме [8, с. 111].

 , до 60-х гг. гостиничные   строили или   себе новые  . С 70-х гг. американская   "Hyatt Hotels &  " заключила   франшизное соглашение.

  на управление делает   для туристских   выгоды, сопровождающиеся   инвестированием без   проблемы иностранного   собственности в местной  . Контракт на управление также ограничивает   туристской корпорации за   иностранных ресурсов на  , в течение   они являются   для местной   (например, "Louis  ", Кипр).

С   зрения корпорации   на управление устраняет   конфискации правительствами   туристских предприятий,   эти предприятия не   никакого юридического   и собственных материальных   в стране. Яркий   - "M.I.B.S. Travel" (Россия- ).

По этой   данное соглашение   наиболее приемлемым   ассоциаций и совместного   частных иностранных и   муниципальных предприятий.

  без права   (временной объем  )

Функциональный   над предприятием не   необходимым правом  . Это   может быть   через зависимость   предприятия от услуг,   другой фирмой.

  существует различие   контролем через   собственности и контролем   управление. Это   касается временного   контроля, так   сколько бы ни продолжалось  , любой   имеет срок  .

Исследования,   решений о прямых   инвестициях, показывают,   большинство международных корпораций, особенно при   капитала в развивающийся  , склонно к   окупаемости за период   лет или  . И действительно,   поощрение риска   присоединяется к ожидаемым   окупаемости иностранных  . Они   планируются в зависимости от   продолжительности контракта на управление.

Стимулирование подрядчика

  к проблеме относительного   управленческих и технологических  , необходимых   обеспечения контракта на управление. Проблема заключается в  : будет ли  , полученная   ресурсов за счет   на управление, меньше,   прибыль, связанная со   прямым инвестированием?  , является ли   прибыль настолько  , чтобы не   неблагоприятное воздействие на   компании по эксплуатации  , поскольку   эффективность компании   заинтересованность, как и в   обладания ею правом   на предприятие?

Изучение   контракта на управление   международных корпораций  , что  , который   данный тип  , по крайней   так же значителен,   и стимул, имеющийся   стандартных прямых  .

Можно   две причины. Во- , сначала   прибыль от прямого инвестирования обычно поступает   прямой финансовой   иностранным предприятиям.   этом выгоды от   на управление превышают   поступления в форме  . То есть   становится важным   прибыли, получаемой   от общего количества   операций. В другом   поддержка продажи   туров осуществляется   предприятиями-подрядчиками.   коммерчески ценной   оценивается здесь   выгода, существенно   доход компании от  .

Во-вторых,   же как и в случае со   прямым инвестированием,   иностранной корпорацией  , ожидаемых от   на управление, имеет   быть жизненно  , непосредственно   от успешного внедрения   контракта. Этот   в свою очередь   от качества услуг,   иностранной корпорацией.   полный успех   контракта непосредственно   с компетентностью управления и   ноу-хау,   иностранной корпорацией, и   фактическое число   к фирме-поставщику   мерой успеха,   предприятием, то нет   логической причины   того, чтобы   предоставляла более   качество управленческих и   ресурсов по контракту на управление, чем это   бы в случае стандартного   инвестирования.

Совершенствование корпоративных контрактов.

Наиболее   разработкой в частном   бизнесе в течение   половины этого   было разделение   и права на собственность   роста профессионального   управления. В настоящее   наиболее крупные   управляются исполнителями,   не имеют никакой   имеют незначительную   собственности в компаниях, в   они работают.  , наиболее   деловой разработкой   половины нашего   может стать   корпоративных контрактов на управление. В действительности это не  , чем   ранее применяемой разработки. Согласно этой   концепции, корпорация   себя не в качестве   мобилизатора и распределителя  , а в качестве   и продавца услуг по   в самом широком   этого слова [12, с. 67].

  концепция дополняет, но не   традиционные экономические   корпорации. Внутри   действий данной фирмы -   важность новой   "продажа услуг по  " в сравнении с   функциями мобилизации   и его распределения,   зависят от уровня   фирмы и от сформированности   рынков. Чем   уровень развития  , тем   и разнообразнее запас   и технологических ресурсов.  , чем   сформирован рынок  , тем   стимул для   применения собственных  .

Важной   современного этапа   международного туризма  

Итак, новые   инвестирования дополняют, но не   традиционные экономические   туристской корпорации.   новая важная   - "продажа услуг по  ".

Хотя   новые концепции   в Соединенных Штатах,   многообещающим является их   за границей, что   высокой степенью   этих концепций в  , наличием   технологических, управленческих   и ноу-хау, а   сформированностью рынков  , стимулирующей   применение собственных   за рубежом. Важное   имеет большой   инвестирования зарубежных   для России   для внутреннего и   туризма, так и   частного и социального  .

Инновации   принимать форму   на управление, как   было описано  . Они   быть своего   "совместным производством".   инновации могут   ограничение только   и технологических ресурсов   предусматривать долгосрочную   по проекту контракта.   могут быть   двусторонние соглашения   транснациональной корпорацией и   принимающей страны   с включением третьего   - туристской корпорации.   могут также   государственных предприятий   страны или   быть связаны с   частного и социального  .

Особенностями,   для всех   вариантов нового   к корпоративному зарубежному и   инвестированию, являются: во- , право   на ресурсы туристского   гостиничного предприятия   в руках местных   и, во-вторых, срок   зарубежной корпорации   в соответствии с соглашением,   если последующие   первоначального контракта   иностранное участие в   действительно длительным и  .

Применение   мер и ожидаемая от   значительная прибыль   международным корпорациям   на успех в будущем.   очевидным, что   туристский бизнес (  гостиничный) сможет   глубокую концептуальную и   адаптацию к условиям   среды, поскольку   делает такую   остро необходимой.

1.3 Процессы интеграции и концентрации в сфере услуг

Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия.

С экономической точки зрения привлекательность туризма как составной части услуг – в более быстрой   вложенных средств и   дохода в свободно   валюте.

На долю   приходится около 6 %   ВНП, 7 % суммарных   вложений, 11 % мировых   расходов и 5 % всех   поступлений.

Всемирная   организация (ВТО)   итоги 2008  . Число  , путешествующих за   составила 657  . человек.   доходы государств от   в 2008 году   455 млрд   США, в том   75 млрд. долларов   США, 2502  . Долларов –  , 31 млрд.   – Италия и 24 млрд.   – Франция. По прогнозам   ВТО, число   поездок в мире к   году достигнет   туристских прибытий, из   546 млн.   на Центральную и Восточную  , включая   СНГ и Балтии,   туризм будет   опережающими темпами по   с Европейским регионов в   [15, с. 92].

На развитие туризма в   оказывают влияние  -технический  , повышение   жизни населения,   продолжительности свободного  , отпусков,   и политическая стабильность и   других факторов.

  предпринимателей к туризму   рядом факторов. Во- , для  , чтобы   заниматься туристским   не требуется больших  . Во-вторых, на   рынке вполне   взаимодействуют крупные,   и малые (с небольшим   персонала) фирмы.   этом, туристский   позволяет быстро   капитал, а так же (в сфере международного туризма)   известные выгоды за   валютных операций.

По   Всемирной туристической   (ВТО) комплексное   одного туриста   созданию 9 новых   мест, стоимость   которых в несколько   ниже, по сравнению с   отраслями народного  . В ближайшие 10   туризм останется   источником создания   рабочих мест в   странах. От 2,2 до 3,3 млн.   рабочих мест   быть созданы   в ближайшее время в   секторе.

Каждый   число вакансий в   отрасли увеличивается на 1 %,   делает туризм   производителем рабочих   в Европе наравне с   и мультимедийной отраслями. По   экспертов Европейской   (ЕК) в период до 2010   интернациональный туризм   развиваться интенсивнее,   туризм внутри   континента. Европа   принимать к 2010   527 млн.  .

На долю   туризма приходится   7% от мирового экспорта. В   выражении это   только доходам от   нефти, нефтепродуктов и  .

Рост   активности (по данным  ), измеряемый в   прибытия туристов в   страны и доходов от их   (в процентах), представлен в  :

Таблица 1 - Рост туристской активности

При   косвенное влияние   на экономику почти   ее прямому результату. С   данных предпосылок,   вес туризма по   ВТО достигает 11 – 12%.

  бизнес стимулирует   других отраслей  : строительства,  , сельского  , производства   народного потребления,   и т. д.

Данный бизнес   предпринимателей по многим  : небольшие   инвестиции, растущий   на туристские услуги,   уровень рентабельности и   срок окупаемости  .

В ряде   стран туризм   одной из самых   отраслей, вклад в   национальный доход   составляет 15 – 35 % (Венгрия,  , Австрия,  , Италия,  , Испания,  ).

Испанию   в 1995 году   70 млн. туристов,   намного больше   населения страны.   получила от туризма в   году более 25  . долларов.   Германии в 1994   совершили рекордное   туристских поездок за   – 65 миллионов (США – 47  ).

В туристической   динамика роста   предоставляемых услуг   к увеличению числа   мест намного  , чем в   отраслях. Временной   между ростом   на туристические услуги и   новых рабочих   в туристическом бизнесе  .

2. Процесс инвестирования в корпоративной компании «Карлсон Туризм»

2.1. Фактографический анализ

В 1998 году был основан туристический бизнес — агентство «Карлсон Туризм», а затем группа компаний по недвижимости и логистике — холдинг «КорпЭстейт» и сеть гипермаркетов здоровья «Плениа». Диверсификация   по направлениям деятельности, так и по   рынка позволила   эффективно развиваться в   90-х, пережить кризис  года,   и наращивать темпы  , оставаясь   игроком в сфере   гостеприимства [17].

Сегодня в   корпорации входят компании:

ОАО «Росинтер   Холдинг» — сетевые   рестораны полного  : «IL  », «Планета  », «Американский   и Гриль», «Сибирская  », T.G.I. Friday’s, «1-2-3  »;

«РОСТИК’С- » — управление   сетью предприятий   обслуживания;

«Карлсон  » — туристический  ;

«КорпЭстейт» —   и логистика;

«Плениа» —   здоровья.

«Карлсон  » появился на   рынке туристических услуг в 1997 году; за   лет успешной работы   себя одним из   надежных туроператоров и   из наиболее стабильных   Москвы, обеспечивающих   уровень обслуживания   каждого клиента.

«  Туризм» – компания,   предлагает полный   туристических услуг по   миру – это и  , и аренда  , и трансферы, и   обслуживание, и, конечно же,   в отелях, апартаментах и  .

«Карлсон  » является   и собственником системы   "Тарифы ONLINE",   в он-лайн режиме   бронирование всех   видов услуг.   того, Компания   своим клиентам   обслуживание, т.к. "Карлсон  " аккредитован в   зарубежных посольств,   в Москве. Помимо   бронирования, который   с партнерами, Компания   три офиса  , обслуживающих   клиентов, как корпоративных, так и индивидуальных (  Центра Бронирования   турагентств и Офисов   для частных  ).

"Карлсон  " также   на организации incentive   и семинаров, по проведению   и конференций.

Компания «  Туризм» является   компанией в России и   СНГ по прокату   по всему миру "  Autos Russia &  ".

Компания   с наиболее популярными  : Европа ( , в том   остров Сардиния,  , Великобритания,  , Греция Кипр,  , Швейцария),  , Израиль,  , Китай,   Юго-Восточной   и Африки (Индонезия,  , Тайланд,  , Сингапур,  , Кения,  , ЮАР),   (Мальдивы, Сейшелы,  ) и является   таких крупных   туроператоров, как "  Travel Associates", "  Travel Ltd  "TRAVCO Ltd  "TOURICO Holidays", "  Travel Ltd".   значение имеет   с немецкими операторами " ", "Tui", " ", "Meier's  ", "Adac  ", расширяющее   бронирования туристических услуг даже в самый   сезона.

"Карлсон  " является   ведущих российских и   авиакомпаний.

Клиентами   являются Правительство   Федерации и Правительство  , известные   политики и бизнесмены,   таких крупнейших  , как   Промышленный Банк,  , Русский  , Русский  , Банк  , Банк  , Российский   Банк, Лукойл, а   звезды шоу- .

«Карлсон  » является   крупных ассоциаций  , PCT ( ). Многолетний   успешной работы на рынке   Компании предложить   уровень профессионального   и гибкую ценовую   нашим наиболее   российским партнерам –   агентствам.

«Карлсон  » входит в   транснациональной корпорации "  Групп", которая   самой распространенной   ресторанов, расположенных в  , Центральной и   Европе, в странах  , а также   и розничными фото   под маркой “ ”, предприятиями,   услуги логистики.   компании согласно   РФ регулируется финансовым   – договором страхования от   «Ингосстрах» на сумму  000  ,00 руб.

  местоположения туристического   в г. Новосибирске: ул. Красный  , 55.

В данной работе   инвестиционный проект по   СПА – отеля на   действующего предприятия   «Карлсон Туризм» в г.  .

2.2. Целевая установка и принципы разработки программы (проекта)

Перспективы строительства гостиниц в последнее время становятся популярной темой, поскольку другие виды бизнеса уже достаточно плотно освоены основными игроками рынка. Интерес к гостиничному бизнесу в первую очередь проявляют строители.   воспринимается вполне  , поскольку   логично дополняют   проекты недвижимости,   как возведение  , офисных и   комплексов. С последними   средства размещения   особенно много  , что   им выступать в тесной  .

ООО «  Туризм» (филиал в г.  ) является   образованием, учрежденным   «Карлсон Туризм»,   которого является   гостям и жителям   Новосибирска комплекса   СПА - услуг.

  данного проекта   считать то, что  , в котором   располагаться СПА –   не покупается и не арендуется, а   в лизинг, с последующим   в собственность фирмы,   позволит значительно   издержки, а соответственно и   на все виды услуг фирмы.

Характер деятельности ООО «Карлсон  » помимо   деятельности (туристической) на   2 года будет   на выполнение взятых, на   по договору лизинга  . Предприятие не   на получение высокой   в течение первых 2  . Полученные от   денежные средства   распределять в следующем  : оплата  , лизинговых  , платы за   оснащение, плата за   средства (например,   в столовой гостиницы),   плату, коммунальные  .

Страхование   и ценного имущества   страховая компания   "Обь" перед   его в лизинг.   стоимость здания   220 000   США или 6   000 руб.   лизинга 2 года.

  вида деятельности   наличием достаточно   ниши на рынке   СПА - услуг.   фирмы имеет   работы в подобном бизнесе.

  запуска проекта   так же приобрести  , бытовую   и сантехнику, что   сделано на собственные   фирмы. Первый   развития фирмы   время, равное   шести месяцам, по   которых процесс   предприятия закончится и   приобретет имидж   и делового партнера,   выполняющего взятые на   обязательства, как   партнеров, так и   потенциальных клиентов.

  руководства в успешном   дел базируется на  , что   уровень спроса на данные  , в силу   объективных причин,   возможности предприятия и   устойчивую тенденцию к  , подкреплен  , что   надежную перспективу   на будущее. Высокий   кадрового потенциала,   доступ к материальным,  , энергетическим  , взаимодействие с   и муниципальными органами   обеспечат бесперебойную   предприятия.

Первым   является программа   в лизинг здания.

  – это приобретение на   мебели, техники и   необходимого оборудования   гостиницы.

Экономическая   данного проекта   высока и представлена   основными показателями :

-   срок окупаемости   без учета   строительства составляет   3,8 года;

- дисконтированный   окупаемости проекта   реальной ставке   10% годовых составляет   6 лет с начала   проекта что   ниже периода   самого проекта;

-   реальная норма  , без   инфляции, составляет 22%  , значительно   используемую ставку   и определяет максимальную   «банковскую» ставку  , погашаемого в   срока жизни   (при отсутствии   капитала) на уровне 28%   (при уровне   12% годовых);

- чистая   стоимость проекта   горизонте планирования 11   и реальной ставке   10% годовых положительна, а ее   около 110   тыс. руб.   значительную устойчивость   к возможному колебанию   фактора, как   инвестиций, так и   продукции.

Указанные   экономической эффективности   исключительно для   инвестиций без   существующих на сегодняшний   незавершенных капитальных   на базе которых   осуществление данного  .

При   в расчетах уровне   и затрат проект   эффективным и финансово  .

Таким  , приведенные   финансово-экономической   данного инвестиционного   свидетельствуют о высокой   его привлекательности с   зрения потенциальных   и целесообразности дальнейшей  .

2.3. Потенциальные участники программы (проекта)

Размер уставного капитала: 152 тыс. руб.

Директор: Осипов Александр Сергеевич, имеет высшее экономическое образование, опыт предпринимательской деятельности 1 год, опыт руководящей работы 2 года, в   фирме «Аскат»   должность замдиретора с   года.

Главный   - Шаповал Анна  , имеет   экономическое образование,   предпринимательской деятельности  , опыта   работы нет, опыт работы   бухгалтером 2 года. С   г. – занимала должность   в туристической фирме « », телефон:  -98-04.

Организационно-  форма предприятия -   с ограниченной ответственностью.

2.4. Интересы участников программы (проекта)

Интересы создателей проекта – стратегическое развитие предприятия, долговременное функционирование на рынке, получение прибыли.

Интересы инвесторов проекта также направлены на извлечение прибыли, этому активно способствует тот  , что   горнолыжных комплексов   из многообещающих, но пока   ниш.

Интересы   рассматриваемой организации   в социальной области:   рабочих мест,   условий труда,   вознаграждение.

Суть проекта: создание   СПА – отеля с   низкими тарифами, с   в лизинг помещений   гостиниц.

Цель: расширение деятельности корпорации и занятие   ниши на рынке   СПА - услуг г.  .

В данном   плане будет   создание одного   - отеля.

ООО «  Туризм» предоставляет   услуги.

2.5. Основные программные мероприятия

На первом этаже планируется разместить ресторан на 30 посадочных мест и конференц-зал на 30 посадочных мест, СПА – салон общей площадью 1000 кв. м. На втором этаже, будут   20 номеров более   и служебные помещения.   общих коридоров и   будет подчеркивать   помещений и качество их   отделки. Снабжение   необходимыми энергетическими   будет осуществляться от   сетей. В каждом   планируется установить  , радио,  , в некоторых  .

2.6. Финансовые механизмы инвестирования программы (проекта)

Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

- потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых   гостиничного комплекса и   собой ежедневно   гигиенический комплект,   из мыла, шампуня,   для душа и т.д.;

-   в продуктах питания,   для приготовления   в столовой;

- потребность в   хозяйственном инвентаре   всего комплекса   - услуг.

При   потребности в санитарно-  средствах одноразового   учитывалась планируемая   гостиницы, составляющая в   90% от общего номерного   или 9720  -дней в  .

При   потребности в продуктах   учитывалась планируемая   столовой, составляющая в   40 человек в день, а  , средняя   одного посещения (  140 руб.   НДС) и процент   наценки (150 

Расчет   затрат по таким  , как  -гигиенических   одноразового применения и   питания, представлен в   2.

Расчет общей   в прочем хозяйственном   по каждой позиции,   столовой посуды   ресторана, представлен в   3.

Расчет общей   в прочем хозяйственном   для позиции   - услуг, представлен в   4.

Таблица 2

Санитарно-гигиенические средства одноразового применения и продукты питания.

При определении   в прочем хозяйственном   для всего   учитывалась специфика   услуг и технология их  . В составе   хозяйственного инвентаря   следующие основные  :

- постельное   со сроком службы до 1   для отеля (  собой спальный  , состоящий из  , пододеяльника и  )

- постельное   со сроком службы до 5   для отеля (  собой спальный  , состоящий из  , одеяла и  )

- санитарно-  средства многоразового   для отеля (  собой гигиенические  , состоящие из 4-х  )

* столовое   со сроком службы до 1   для ресторана (  собой комплект,   из набора скатертей и   в расчете на один  )

* столовая   для столовой (  собой необходимый   столовых приборов и  ).

Таблица 3

Прочий хозяйственный инвентарь кроме посуды.

Таблица 4

Набор столовых приборов и посуды для столовой.

Наименование   Кол-во   норматив Цена   НДС, руб.  , тыс. .

1 2 3 4 5

1. Столовые   и инвентарь 500   164000 0,2

2.   и материалы для   - салона 200   74882,2 91319,8

  в энергоресурсах складывается из   составляющих:

- электроэнергия;

-   холодная, включая  ;

- тепло ( , горячая  ).

Планируемый   указанных энергоносителей   в соответствии с действующими   и инструкциями по проектированию.

  затрат на электроэнергию,   и теплоснабжение комплекса   объема оказанных услуг соответствующего 100% от   уровня представлен в   5.

Таблица 5

Потребление энергоресурсов.

Кроме указанной   нового досугового   в материалах, специализированном   и энергоресурсах еще   существенным направлением  , будет   закупка бытовой   для оснащения  .

Расчет   и текущих затрат по   для первого   его эксплуатации   в таблице 6.

Таблица 6

Себестоимость и полные производственные затраты для первого года эксплуатации

Наименование   затрат Сумма  , тыс.  .

1 2

Санитарно-  средства одноразового   для комплекса   388,8

  питания для   3 628,8

  белье со сроком   до 1 года для   195,2

  белье со сроком   до 5 лет для   299,4

 -гигиенические   многоразового использования   отеля 175,7

  белье со сроком   до 1 года для   126,0

  столовых приборов и   для столовой  ,2

Вода   на всю гостиницу 81,6

  горячая на всю   121,4

  на всю гостиницу  ,1

Электроэнергия на   комплекс 216,0

З/  всего персонала,0

  на з/пл 931,7

Прочие   расходы 183,6

  6 751,1

  общехозяйственные расходы  ,0

Налоги,   на себестоимость 525,5

  затрат 17 421,2

  статьи затрат   полно отражают   содержание предоставляемых услуг отеля центра и в  , самым   образом, будут   их качество.

Следует  , что в   год эксплуатации   предполагается достичь 80% от   объема всех   услуг. В связи с  , расход   по таким статьям  , как  -гигиенические   одноразового применения   комплекса отеля и   питания для   ресторана, также   80% от расходов по этим же   в каждый последующий  .

Формирование   на услуги отеля   из рассмотрения двух  :

* сложившихся   на аналогичные виды услуг на рынке г. Новосибирска

*   на продукты питания   столовой.

Стоимость услуг отеля приведена в   7.

Таблица 7

Стоимость услуг в Гостинице

Тенденции ценообразования.

  факторов, определяющих   формирования цены на   отеля основными   следующие:

* цены на энергоносители (  коммунальных платежей);

*  , складывающиеся на   рынке услуг  -культурного  .

Нам   взять в лизинг   для отеля   350м2. Цена   метра = 17 600 р. То   общая сумма   6 160 000р.   лизинговых платежей   производить в $ США.   пересчитаем сумму по   1$ = 28 рублей. Получаем,   стоимость помещения,   мы хотим взять в  , составляет   000 $.

Основные характеристики проекта:

стоимость   220 000 $ (6   000 руб 

срок   24 мес.;

амортизация 16 %;

  ускоренной амортизации 3;

  вознаграждение 14%.

Планирование лизинговых платежей:

- размер   ежемесячного лизингового   10 135 $;

- форма   лизинговых платежей -  ;

- периодичность -  ;

- способ   - с учетом стоимости   помещения;

- способ   - равные доли;

-   в конце срока   выкупается по остаточной   8 800 $.

Финансовый   составлен на перспективу 11  . Информация   расчета подготовлена по  . Методика  , используемая в  , соответствует   бюджетного подхода. В   с принципами бюджетного   горизонт исследования (  жизни проекта)   на временные интервалы (  планирования), каждый из   рассматривается с точки   притоков и оттоков   средств. На основании   денежных средств   основные показатели   и финансовой состоятельности  . Расчеты   в постоянных ценах,   на момент формирования  -плана.

 .

Источниками   проекта является   гостиничных услуг.

  объемы реализации услуг и цены при   проектом планируемых   выручки представлены в   8.

Таблица 8

Объемы реализации всего комплекса услуг

Анализ рынка   данного вида услуг показывает, что   в расчет объемы   услуг можно   обоснованными.

Затраты.

В   текущих затрат   выделяются и обосновываются:

-   затраты, включая   на приобретение различного   инвентаря;

- затраты на   труда;

- общепроизводственные и   расходы.

Расчет   в материалах и прочем   инвентаре, необходимом   оказания всего   услуг представлен в   2.

2.7. Управление инвестиционной программой (проектом)

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание самой отеля, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.

Оборотный капитал

Помимо инвестиций в   активы организации   создать запас   средств, обеспечивающий   работу проекта.

  в оборотном капитале   с учетом планируемых   оборота основных   текущих активов и   пассивов. В частности:

-   потребности в санитарно-  средствах одноразового  , используемых   гостиничного комплекса   на основании предполагаемой   закупок данного   актива: объем   запаса - 7 дней,   - 14 дней;

- расчет   хозяйственного инвентаря,   постоянно в обороте,   на основании нормативов   затрат по каждой   указанного актива и   его обновления;

-   "незавершенной продукции" и "  продукции" для   специфического направления деятельности, связанного не с производством, а с   различных видов услуг не являются актуальными;

-   оплаты за предоставленные   является оплата по  ;

- условием   сырья и материалов   всего комплекса услуг является оплата по  ;

- частота   заработной платы   1 раз в месяц.

  чувствительности проекта.

Цель   анализа чувствительности -   границы изменения   параметров, при   проект сохраняет   уровень эффективности и   состоятельности.

Параметрами   подверженными возможному   при реализации   проекта являются   цен на конечную  , объём   и уровень инвестиций в   активы [15, с.114].

В   9, 10 и 8 представлен анализ   проекта к изменениям   показателей. В качестве   показателей рассмотрены   простого срока   и чистой текущей   проекта для   уровня цен на   продукцию, объёмов   и продаж и инвестиционных  .

Таблица 9

Анализ чувствительности проекта при различном уровне цен на услуги

Таблица 10

Анализ чувствительности проекта при различных объемах реализации услуг

Таблица 11

Анализ   проекта при   объемах первоначальных   в постоянные активы

Из   таблиц видно,   проект является   устойчивым к изменению   внешних факторов [16, с. ].

Колебания   из рассмотренных параметров,   в сторону уменьшения,   и в сторону его  , существенным   не влияют на конечные   эффективности проекта.

2.8. Риски инвестиционной программы (проекта)

При проектировании СПА-отеля существенным является риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов.   его возникновения   быть неприятие   продукта рынком   слишком оптимистическая   будущего объема  . Ошибки в   маркетинговой стратегии   главным образом из-за   изучения потребностей  : неправильного   товара, неверной   конкурентоспособности рынка   неправильного ценообразования.   к возникновению риска   привести ошибки в   продвижения, например   неправильного способа  , недостаточный   продвижения и т. д.

Риски   графика и превышения   проекта

Причины   таких рисков   быть объективными ( , изменение   законодательства в момент   оборудования и, как  , задержка  ) и субъективными ( , недостаточная   и несогласованность работ по   проекта). Риск   графика проекта   к увеличению срока   окупаемости как  , так и за   недополученной выручки. В   случае этот   будет велик:   компания не успеет   реализацию нового   до конца зимнего   продаж, то понесет   убытки.

К общеэкономическим   риски, связанные с   по отношению к предприятию  , например   изменения курсов   и процентных ставок,   или ослабления  . К таким   можно также   риск увеличения   в отрасли из-за общего   экономики в стране и   выхода на рынок   игроков. Стоит  , что   тип рисков   как для   проектов, так и   компании в целом.

2.9. Заключение (резюме)

В сфере туристических и гостиничных услуг, в которой работает исследуемое предприятие ООО «Карлсон Туризм», присутствует ужесточение конкурентной борьбы в условиях рынка покупателей, вплоть до полного вытеснения   с рынка.

Так   СПА-индустрия в   делает только   шаги, но по тенденциям ее   можно сделать   прогноз: в ближайшее   нас ждет   СПА-бум, и   СПА станет   настоящего наслаждения и  , которые   необходимы в безумном   современной жизни, то   корпорации «Карлсон  » рассматривает   инвестиционных вложений в   индустрию.

СПА –  , престижное и   направление в современной   красоты и здоровья.   СПА достиг  : в Москве и   возводятся современные  -центры,   лучшие санаторно-  базы, салоны   и косметологические центры   процедуры с элементами  .

Анализ   потребителей данного   услуг показывает,   закладываемые в расчет   реализации услуг   считать обоснованными.

Из   расчетов видно,   проект является   устойчивым к изменению   внешних факторов.

Список использованной литературы