Оставить только: контрольные, курсовые

Основы управления персоналом

Организационно-экономический анализ проектирования систем найма персонала

Теоретические основы изучения найма персонала. Сущность и. найма персонала. Системный подход к процессу найма персонала. отечественный и зарубежный опыт. Организационно-экономический анализ проектирования систем найма персонала.

Основные направления повышения эффективности кадровой политики развивающейся организации

Объективная необходимость формирования кадровой политики в условиях перехода к рыночной экономике. Сущность и назначение кадровой политики. Принципы формирования кадровой политики. Соотношение объективных и субъективных факторов.

Проектирование системы найма персонала в организации

Теоретические основы системы найма персонала в организации. Сущность и. процесса найма персонала. Системный подход к проблеме найма персонала в организации. Отечественный и зарубежный опыт найма персонала.

Роль и функции менеджера по управлению персоналом

Теоретическое изучение роли и функции менеджера по управлению персоналом. Научное представление об управлении персоналом. Кадровая служба как объект управления.

Система оценки персонала на предприятии

Критерии оценки (основные требования к персоналу) Система оценки персонала на предприятии. Классификация методов оценки качества служащих предприятия. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.

Современное состояние управления кадрами в организации ООО "СИБМОСТ"

Теоретические основы места и роли развития персонала в персональном менеджменте. Современное состояние управления кадрами в организации ООО "СИБМОСТ". Характеристика ООО "СИБМОСТ". Методы и модель управления и развития персонала в ООО "СИБМОСТ".

Современные технологии управления персоналом

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ. 2. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АТМОСФЕРЫ В КОМПАНИИ. 3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ТРАДИЦИОННОЙ И НЕТРАДИЦИОННОЙ КОМПЕНСАЦИИ. 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. 5. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ. 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.

Сущность и методы профессионального развития кадров

1. Теоретические основы организации системы профориентации кадров. 1.1. Сущность и методы профессионального развития кадров. 1.2. Понятие и основные формы профориентации кадров. 2. Анализ системы профориентации кадров на примере ООО «Макс». 2.1. Краткая характеристика предприятия. 2.2. Анализ кадрового потенциала организации. 2.3. Анализ и оценка эффективности организации системы профориентации кадров. 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы профориентации кадров на ООО «Макс».

Теоретико-методологическая характеристика совершенствования работы кадровой службы предприятия

1. Теоретико-методологическая характеристика совершенствования работы кадровой службы предприятия. 1.1 Сущность и содержание организации работы кадровой службы предприятия. 1.2 Системный подход к совершенствованию кадровой службы предприятия. 1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования кадровой службы предприятия. 2. Аналитическая часть. 2.1. Анализ трудового потенциала организации. 2.2 Анализ. 2.3 Анализ организации деятельности службы кадров ООО «Андромеда». 3. Разработка организационного проекта по совершенствованию работы кадровой службы.

Теоретические основы деятельности кадровой службы на предприятии

Глава 1. Теоретические основы деятельности кадровой службы на предприятии. 1.1. Сущность и назначение кадровой службы. 1.2. Принципы формирования кадровой службы. Глава 2. Анализ деятельности кадровой службы на предприятии ОАО «Главновосибирскстрой». 2.1. Оценка кадрового потенциала предприятия. 2.2. Место и роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой политики предприятия. 2.3. Основные направления деятельности кадровой службы на предприятии. Глава 3. Основные направления совершенствования работы кадровой службы ОАО «Главновосибирскстрой».

Шифр 42. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. Планирование и отбор как основной этап процесса управления персоналом. Методика адаптации и управления карьерой персонала в организации.