Отчет на примере ОАО «Новосибирскэнерго»

Фрагмент работы:

Отчет на примере ОАО «Новосибирскэнерго»

Содержание

Введение 3

1. Анализ кадрового состава предприятия 5

1.1 Исследование структуры персонала на объекте исследования 5

1.2 Характеристика организационной структуры предприятия 8

1.3 Кадровая политика, формы и методы регламентации труда. Система самоменеджмента 11

2. Общая характеристика ОАО «Новосибирскэнерго» 15

2.1 Система экономических показателей деятельности предприятия 15

2.2 Анализ процесса комплектации предприятия кадрами 24

2.3 Система развития и деловой оценки персонала. Система кадровой документации 25

Заключение 30

Приложение1 31

Приложение 2 33

Приложение 3 62

Введение

ОАО «Новосибирскэнерго» - крупнейшее предприятие Сибири, осуществляющее электроснабжение Новосибирской области и централизованное теплоснабжение Новосибирска и Куйбышева. Оно обслуживает более миллиона физических лиц и свыше 20 тыс. предприятий. Энергокомпания была создана в апреле 1931г., в 1993 преобразована в открытое акционерное общество. В состав генерирующих мощностей энергосистемы входят пять тепловых электрических станций: ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 в Новосибирске и Барабинская ТЭЦ. В структуре энергокомпании три филиала: «Генерация», «Локальные котельные», «Топливо». Кроме того, создан ряд дочерних компаний, профилированных по видам деятельности. Общая численность персонала группы компаний ОАО «Новосибирскэнерго» - 9 343 человека.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, незапрещенные законом, в том числе:

- поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;

- получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности), получение (покупка) тепло- и электроэнергии у их производителей;

- производство электрической и тепловой энергии;

- передача электрической и тепловой энергии;

- диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;

- обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистемы;

- создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;