Эволюция в теории и практике управления. Основы стратегического управления. Стратегический аспект управления современной организации

  • ID: 09225 
  • 23 страницы

Содержание:


Введение

Данная тема является актуальной потому что, во-первых, к стратегическим следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений.

Во-вторых, для более детальной формулировки определения потенциала необходимо специфицировать условия, в которых будет протекать деятельность предприятия. Если речь идет, скажем, о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических выступают такие ресурсы, как финансовые или другие ликвидные активы, налаженные надежные кредитные линии и т.п. Если рассматривается деятельность предприятия в условиях энергетического кризиса, в качестве стратегических ресурсов фигурируют другие виды ценностей.

Цель данной работы – рассмотреть стратегический менеджмент как, эффективный метод управления.

Для достижения поставленной цели следует выявить спектр задач, которые нужно решить:

- Проанализировать эволюцию в теории и практике управления ;

- Раскрыть основы стратегического управления;

- Проанализировать стратегический аспект управления современным предприятием;

- Провести сравнение стратегического и оперативного управления.

Методологической базой исследования послужили работы, посвященные исследованию эффективному управлению предприятием. Анализ проводился на основании существующих исследований данной проблемы представленных в периодических печатных изданиях и Интернете, а также с использованием нормативных документов.

1. Эволюция в теории и практике управления

Великая индустриальная революция XVII–XIX вв. оказала гораздо более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предшествующие революции. Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент в том виде, в котором мы привыкли воспринимать это слово. Именно тогда появилась потребность в талантливых управленцах, которые могли бы выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к успеху, или, в крайнем случае, спасти ее от банкротства.