Планирование реализации стратегии

  • ID: 06331 
  • 28 страниц

Содержание:


Введение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Цель работы – рассмотреть процесс стратегического планирования в теории и на практике.

Задачи работы:

Рассмотреть сущность понятий «стратегия» и «стратегическое планирование».

Выделить виды стратегий.

Описать процесс стратегического планирования.

Рассмотреть процесс планирования стратегии в ООО «Сибирь-тур».

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

Объект курсовой работы – ООО «Сибирь-тур», туристическая фирма г. Новосибирска. Предмет – стратегическое планирование и его процесс на данной предприятии.

Для написания работы использованы учебные и методические пособия в области менеджмента, стратегического планирования и маркетинга.

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1. 1. Сущность стратегии и ее виды