Стратегии предприятий различных отраслей

  • ID: 06179 
  • 27 страниц

Содержание:


Введение

Отрасль – совокупность производителей одного и того же продукта, конкурирующих между собой на рынке; совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга [2, С. 125]. Отраслевой анализ производится обычно в рамках стратегического планирования с целью оценить привлекательность данного конкретного отраслевого рынка.

Понятие "менеджмент" широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.

Цель курсовой работы – выявить общие и отличительные черты в стратегиях развития предприятий легкой промышленности, машиностроения, телекоммуникаций.

Задачи курсовой работы:

1. Характеристика основных теоретических аспектов стратегического управления – его содержание, отличие от оперативного и долгосрочного управления, методология осуществления.