Вариант 10. Среда с неожиданными изменениями (настоящее время). Эволюция отношений предприниматель - менеджер

  • ID: 05984 
  • 13 страниц

Содержание:


1. Ситуационная часть

1.1. Таблица 2 с заполненными графами 5.4 и 5.5 (вариант 10)

1.2. Среда с неожиданными изменениями (настоящее время). Эволюция отношений "предприниматель - менеджер"

Бизнесмен – тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса – предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека – предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новую организацию и принимая на себя личный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления.

В Российской Федерации действует Государственная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства, предусматривающая ежегодную переподготовку пяти тысяч специалистов - руководителей среднего и высшего звена реального сектора экономики. Стратегическая цель программы – создание федерального резерва из высококвалифицированных, компетентных руководителей и формирование директорского корпуса, способного обеспечить развитие предприятий всех отраслей экономики. Однако не все собственники заинтересованы в повышении качества управления, в наведении порядка в учете и контроле. Высшие менеджеры, как показывает практика, также не всегда способствуют профессиональному росту подчиненных, ревностно относятся к подготовке молодых управленцев.

В настоящее время существует три принципиально различных инструмента управления: