Вариант 2. Определение проблемы. Планирование и прогнозирование. Действие коммуникации. Оценка ситуации

  • ID: 05363 
  • 9 страниц

Содержание:


1. Определение проблемы.

Основные исходные параметры:

• Компания по производству и продаже макаронных изделий и круп.

• Штат 250 человек, из них 80 человек - менеджеры высшего звена.

• Головной офис находится в г. Новосибирске.

• Компания имеет три филиала: г. Омск, г. Иркутск и г. Барнаул.

• Запущено в производство новая марка макаронных изделий с добавками (вкус сыра, со вкусом спаржи, со вкусом томата и т.д.)

Плюсы компании:

• Производство в г. Новосибирске.

• Оборудование в компании новое.

• Постоянные поставщики сырья.

• Налажены внутрикорпоративные коммуникации, есть свой сайт и корпоративная газета.

Минусы компании:

• Нет прямого сбыта.

• Нет PR-отдела в филиалах.

• На рынке уже существуют аналогичные продукты у ваших конкурентов.

– низкая осведомленность жителей г.Новосибирска о новых макаронах компании, в связи с эти низки продажи компании, теряются конкурентные преимущества компании.

акции PR – сформировать положительное мнение о новых видах макарон компании, делая акцент на полезность и различные вкусы новых макарон, их доступную цену, заботу компании о здоровье потребителей.