Модель формирования стратегии организации и механизм принятия стратегических решений

  • ID: 52122 
  • 33 страницы

Содержание:


Контрольное задание №1

1. Модель формирования стратегии организации и механизм принятия стратегических решений.

Существует три модели формирования стратегии [2, c. 15]:

- Первая модель получила название плановой. Она рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. Чаще всего с помощью такой модели разрабатываются варианты стратегий, нацеленные на достижение определенного положения организации в окружающей ее среде, например, слияний, поглощений, диверсификации и т.п. Такие стратегии разрабатываются специалистами - плановиками, руководитель которых выступает в качестве главного организатора их работы;

2. Общие (базисные, эталонные) стратегические альтернативы развития бизнеса и их характеристика

Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов [8, c. 226]:

а) оценка существующей стратегии;

б) собственно фаза формулирования;

в) планирование риска;

г) выбор стратегических альтернатив.

Контрольное задание №2

1. Общая характеристика организации

Таблица 4

Товарные группы, подгруппы и виды товаров ассортимента регионального оптового склада «Шатуры» в Новосибирске

2. Миссия организации

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

3. Анализ макросреды организации

При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:

Political политический

Economic экономический

Social социальный

Technological технологический.

4. Изучение делового окружения организации

На мебельном рынке действует значительное количество операторов, поэтому доля каждого отдельного члена относительно невелика. Можно выделить следующие группы: крупные мебельные предприятия, мелкие отечественные производители, официальные импортеры, “контрабандисты”.

Рисунок 1 - Структура мебельного рынка в Новосибирске

5. SWOT-анализ

Проведем SWOT-анализ ООО «Шатура».

6. Формирование общих целей организации

Главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

Контрольное задание №3

Сформировать портфельную (продуктовую) стратегию предприятия, используя матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы).

Сопоставить и оценить рассматриваемые стратегические зоны хозяйствования — СЗХ, используя матрицу БКГ.

Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию

Решение.