Вариант 8. Понятия «конкурентное преимущество» и оценка конкурентоспособности отдельной организации

  • ID: 51617 
  • 21 страница

Содержание:


Введение

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной.

Данная тема актуальна, т.к. успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.

Целью данной работы является оценка изучение понятия «конкурентное преимущество» и оценка конкурентоспособности отдельной организации.

Предметом исследования является конкурентные преимущества.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность торгового предприятия ООО «Парфюмикс».

1. Основные понятия конкурентных преимуществ и их взаимосвязь с качеством

1.1. Сущность и содержание конкурентных преимуществ

Понятие конкурентоспособности организации включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. На уровень конкурентоспособности организации влияют: уровень и количество предоставляемых услуг, ценовая политика, товарный ассортимент, степень ее организационного совершенства и другие факторы.

Конкурентное преимущество предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.

1.2. Основные виды конкурентных преимуществ

Все виды конкурентных преимуществ предприятия с точки зрения путей достижения конкурентных преимуществ можно разделить на две группы [4, c. 107]:

преимущества низкого порядка;

преимущества высокого порядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых: рабочей силы; материалов (сырья); энергии. Низкий порядок конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того, что эти дешевые производственные ресурсы точно также могут использовать (или перекупить) ваши конкуренты. Иными словами, преимущества низкого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго.

1.3. Подходы к формированию конкурентных преимуществ

Специализация – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. цену в среднем более высокую, чем у ваших конкурентов. Иными словами, для обеспечения такого типа конкурентных преимуществ необходимо научится искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя [3, c. 126].

2. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Парфюмикс»

Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственность «Парфюмикс». Сокращенное наименование: ООО «Парфюмикс».

Общество осуществляет свою деятельность самостоятельно на ос­нове принципов самоокупаемости и самофинансирования; обеспечивает финан­сирование затрат по развитию производства за счёт заработанных средств. Оно самостоятельно определяет свою структуру, штаты, создаёт и обеспечивает деятельность временных производств и иных коллекти­вов с привлечением специалистов в области производства и материально-технического снабжения; вправе создавать, в соответствии с действующим за­конодательством, представительства, филиалы и иные структурные подразделе­ния как самостоятельно, так и совместно с другими юридическими лицами.

Заключение

В процессе написания работы был проведен анализ состояния конкурентоспособности ООО «Парфюмикс» и продаваемой им продукции.

По оценке результатов показателей деятельности предприятия за анализируемый период выявляется тенденция роста по всем показателям и что действительно радует, это рост прибыли предприятия при всей возникшей конкуренции между производителями аналогичной продукции параллельно с увеличением себестоимости продукции возросла и прибыль.

Список литературы

Азоев Г. Л. Конкурентный преимущества фирмы /Г. Л. Азоев, А. П. Челенков; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. – М.: Новости, 2010.

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005. – 655 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.

Гличев А. В. «Нововведения, маркетинг и управление качеством» ж. «Стандарты и качество»// №10, 2010.

Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - № 6.