Вариант 4. По мере того, как степень изменчивости экономической среды возрастала, традиционная система контроля устаревала все больше и больше

  • ID: 05012 
  • 8 страниц

Содержание:


1.Ситуационная (практическая часть).

Таблица 1

2. 3. По мере того, как степень изменчивости экономической среды возрастала, традиционная система контроля устаревала все больше и больше. Возникла необходимость в том, чтобы основывать контроль на будущих событиях и действиях.

Коренное различие между системами управления, основанными на традиционном контроле и на опережающем контроле, состоит в том, что первая основана на прошлой деятельности, а последняя экстраполирует прошлое в будущее. На вид простая концепция на практике оказывается трудной и сложной. Она требует перестройки мышления персонала фирмы, т.е. переноса акцента с прошлого на перспективу. Основной акцент управления с использованием экстраполяции приходится на долгосрочное планирование.

3.3 Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя». По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Изменение среды привело к необходимости осуществления долгосрочного и стратегического планирования. Этот вид стратегии отличается тем, что взгляд на развитие организации идет из настоящего в будущее. Составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться, т.е. составляется план или описание того, что организация будет делать в будущем. Причем выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком — какое количество будет куплено и по какой цене определит рынок. Стратегическое планирование было характерно для 30-50-х годов и использовало в качестве инструмента систему опережающего контроля за счет применения процедур экстраполяции.

2. Тестовая часть

4. Задание: Заполните схему «7-С».

[image]

Схема «7-С» фирмы «МакКинси»