Разработка стратегии развития фирмы и обоснование ее предложения на предприятии ООО «Барс».

  • ID: 49718 
  • 25 страниц

Содержание:


Введение

Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Настоящий курсовой проект посвящен именно проблеме стимулирования стратегического развития фирмы. Здесь предусматривается рассмотрение проблемы развития на двух уровнях – предприятия в целом и товара.

Таким образом, целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития фирмы и обоснование ее предложения на предприятии ООО «Барс».

Задачами курсовой работы являются:

- произвести оценку ООО «Барс» как объекта управления;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия.

Объектом исследования является стратегическое развиие ООО «Барс».

1. Название

Рыбоперерабатывающие предприятие «Барс» существует и функционирует 8 лет (с 14 мая 1999 года). Юридический и почтовый адрес предприятия: НСО, пос. Кудряши, ул. Колыбельная, 14.

2. Оргструктура

Рис. 1. Организационная структура ООО «Барс»

3. Досье

Работа предприятия основывается на закупке, переработке (копчение и засолка) и последующей продаже рыбопродукции. Сырьём является свежемороженая сельдь, камбала и рыбы лососёвых пород.

4. Сведения о конкурентах

Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.

5. Основные проблемы предприятия

Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

6. Выбор стратегии развития предприятия

Для выбора нужной маркетинговой стратегии ООО «Барс» мы используем два способа:

- выбор стратегии по методу построение матрицы роста (рыночной доли) – матрицы БКГ;

- место построение многоконкурентной матрицы «Мак Кинси – Дженерал Электрик».

Заключение

В данной курсовой работе был проведен анализ современных подходов по разработке стратегии. Последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.

Список литературы

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2004. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006. – 455 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 2004. – 605 с.