Разработать стратегию развития предприятия

  • ID: 49406 
  • 33 страницы

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Разработка Миссии 4

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации 7

2.1 Исследование конкурентоспособности организации 7

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ. 9

2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ 16

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ 18

2.3. Стратегия развития организации 20

Заключение 33

Список литературы 34

Введение

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.

Цель работы – разработать стратегию развития предприятия.

Задачи работы:

Рассмотреть составляющие стратегии на примере предприятия.

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

1. Разработка Миссии

Общество с ограниченной ответственностью «ПЛАСТИКА», именуемое в дальнейшем «Общество» создано в соответствии с законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, в том числе валютные счета, круглые и иные печати, штампы, эмблемы, товарный знак, зарегистрированный в установленном порядке, бланки и другие реквизиты.

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации

2.1 Исследование конкурентоспособности организации

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Новосибирска и Новосибирской области с уровнем доходов выше среднего, то есть по сути дела это предприниматели малого и среднего бизнеса, использующие нашу продукцию для оформления офисов, а также домашние хозяйства осуществляющие евроремонт.

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ.

Анализ ситуации на рынке (факторов макроокружения) представлен в табл. 1.

Таблица 1 - Факторы макроокружения ООО «ПЛАСТИКА»

Спрос является одним из важнейших направлений экономического анализа в маркетинговой системе. Он универсален одновременно и на макро-, и на микро уровне. Спрос как экономическая категория характеризует объем товаров, который потребитель желает и может приобрести в течение определенного периода времени по некоторым из возможных цен. Из данного определения видно, что главным составляющим спроса является наличие потенциальных покупателей, их желание приобрести продукт и их возможность его приобрести.

2.3. Стратегия развития организации

Заключение

Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес – цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2007.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2009.

Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2008

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2009.

Деловое планирование: учебное пособие, под редакцией В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2007.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2008.

Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой – М.:Финансы и статистика, 2009.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2008.

Стрикленд А. и А. Томпсон. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.