Стратегический анализ деятельности фирмы

  • ID: 48742 
  • 24 страницы

Содержание:


Введение

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Цель работы: провести стратегический анализ деятельности фирмы, а также дать рекомендации по разработке стратегии развития для достижения предприятием максимальных результатов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- изучить стратегию деятельности предприятия;

- проанализировать стратегическое управление на предприятии;

- разработать рекомендации по повышению эффективности разработанной стратегии на предприятии.

1. Название

Торговый Холдинг «Сибирский Гигант» - это новаторская Новосибирская сеть продовольственных супермаркетов и оптово-розничных торговых центров для покупателей, предпочитающих самый широкий ассортимент товаров и лучший набор сопутствующих услуг в городе.

2. Оргструктура

В коммерческом отделе работают 8 человек, структура отдела имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

3. Досье

В своей работе Торговый Холдинг Сибирский Гигант использует следующие ценности и принципы:

4. Сведения о конкурентах

Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью обобщения сведений о целях и стратегии конкурентов, для оценки серьезности конкурентных угроз в конкретной конкурентной позиции обычно достаточно составляющих целей и стратегий конкурентов (табл. 3) и карт стратегической группировки (рис. 2).

5. Основные проблемы предприятия

Для выявления проблем необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 3.

6. Выбор стратегии развития предприятия

Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок товаров народного потребления является, хотя образованным давно, но до сих пор растущим. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей, появляются новые технологии и новое сырье. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, реализуя продукцию, которая сможет конкурировать с товаром народного потребления любых торговых точек.

Заключение

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 367 с.

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2008. – 655 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2007. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 586 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2008. – 780 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006. – 455 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2006. – 690 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2004. – 775 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2005. – 685 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002. – 390 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.