Вариант 7. Внутрифирменное бюджетирование

  • ID: 48716 
  • 25 страниц

Содержание:


Теоретическая часть

Введение

Внутрифирменное бюджетирование — это не столько инструмент, сколько управленческая технология, бюджетирование — это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20—25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. Если менеджеры высшего звена на Западе говорят о курсах акций, бондов, кредитных рейтингах и прочих сугубо финансовых вещах, то большинство наших генеральных директоров обсуждает между собой производственные процессы, вопросы технической модернизации, социальные проблемы или политику. В лучшем случае речь пойдет о неплатежах, налогах или о своевременной выплате заработной платы. Это обстоятельство наглядно характеризует состояние приоритетов в управлении нашего и зарубежного бизнеса.

Цель работы – исследовать особенности процесса бюджетирования

Задачи:

- исследовать основные понятия процесса бюджетирования;

- представить классификацию бюджетов;

- рассмотреть основные методы составления бюджетов.

- в практической части работы произвести расчет баланса по бюджетному листу (прогноз баланса активов и пассивов).

1 .Обзор основных понятий, связанных с процессом бюджетирования

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:

• планирования и принятия управленческих решений в компании;

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

2. Классификация бюджетов

В финансовом планировании выделяют оперативные (операционные, или текущие), финансовые и капитальные бюджеты.

Текущими бюджетами называют разработанные множества показателей, отражающих текущую деятельность, и прежде всего получение реализационного дохода и текущие расходы. К текущим бюджетам относятся бюджеты (планы) сбыта, производства, сметы прямых затрат на материалы, сметы прямых затрат по оплате труда, смету административных расходов.

3. Методы составления

Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы "снизу вверх", "сверху вниз", а также итеративный подход.

Практическая часть

Условия задания

Предположим, что вы будущий владелец супермаркета, решивший открыть собственное дело. Для составления верных финансовых прогнозов на первый год операций предлагается определенный набор базовых предположений (или вводных), которые позволят вам составить все основные формы.

Сводная таблица предложений

Таблица 1

1 Прогноз объёмов продаж

Таблица 2

2 Отчёт о прибылях и убытках

Таблица 3

3 Прогноз финансовых потоков

Таблица 4

4 Балансовая ведомость

Таблица 5

5 Расчет финансовых коэффициентов на основании полученных данных

Таблица 6

6 Пояснительная записка

Рассмотрим основные принципы расчетов, представленных в таблицах. Исходя из годового объёма продаж супермаркета (890000$) и процента объёма по периодам планирования (месяцам) (4%, 5,5%, 3,5% и т.д.), в таблице 2 произведено помесячное распределение, а также рассчитан цепной ежемесячный прирост (уменьшение).

Список литературы

Алексеева Н.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.

Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.

Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. – 656 с.

Карасева И.М. Финансовый менеджмент. – Москва: Омега-Л, 2009. – 335 с.

Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с.

Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.

Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2006. – 120 с.

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 269 с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2009.

Приложение