Стратегия развития предприятия

  • ID: 48350 
  • 28 страниц

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Разработка Миссии 5

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации 8

2.1 Исследование конкурентоспособности организации 8

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ. 14

2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ 18

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ 20

2.3. Стратегия развития организации 21

Заключение 28

Список литературы 29

Введение

Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю "нечто", имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем чтобы обеспечить достижение цели.

Цель работы – разработать стратегию развития предприятия.

Задачи работы:

Рассмотреть составляющие стратегии на примере предприятия.

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

1. Разработка Миссии

Предприятие ООО "Дисон" создано летом 2002 года. Компания начала с розничных продаж, а в июне 2003 года стала осуществлять поставки телефонов оптом от трех московских дистрибьюторов второго эшелона. В дипломной работе мы затрагиваем только розничное направление деятельности компании, и в дальнейшем будем говорить только о нем.

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации

2.1 Исследование конкурентоспособности организации

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Новосибирска и Новосибирской области с уровнем доходов средний и выше среднего.

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ.

Немало внимания уделяется вопросам подбора и обучения персонала. Для подбора квалифицированного персонала фирма обращается в агентство по подбору персонала, при необходимости дается реклама о приеме на работу, в средства массовой информации. В целях повышения квалификации, сотрудники фирмы принимают участие в семинарах-тренингах.

2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ

PEST-Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ

SNW-анализ Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона) – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW-анализ предлагает еще и среднерыночное состояние (N).

2.3. Стратегия развития организации

Основная стратегия компании - отстройка от конкурентов, стратегия горизонтального роста.

Заключение

Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес – цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2007.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2009.

Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2008

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2009.

Деловое планирование: учебное пособие, под редакцией В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2007.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2008.

Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой – М.:Финансы и статистика, 2009.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2008.

Стрикленд А. и А. Томпсон. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.