Разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК»

  • ID: 47431 
  • 31 страница

Содержание:


Введение

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК».

1. Анализ организационной структуры предприятия

Среднесписочная численность работников комбината составляет 398 человек. Оплата труда осуществляется на основании положения об оплате труда.

3. Формирование целей предприятия и способов их достижения

Воспользуемся моделью «Дерево целей» для определения основных направлений разработки стратегии развития ОАО «ЛДСК» (рис. 3).

5. Оценка ресурсного ограничения, сильных и слабых сторон предприятия

Вообще при разработке собственных стандартов на техническое обслуживание фирма должна учитывать стандарты конкурентов. Как правило, она захочет предоставить клиентам такой же уровень обслуживания, какой предлагают конкуренты.

6. Оценка отрасли и ключевых факторов успеха

В настоящее время на российском рынке работают около 4 тыс. компаний, предоставляющих строительные услуги, среди которых 3 тысячи производителей стройматериалов и 1 тысяча строительных фирм.

7. Оценка уровня конкуренции в отрасли

Для оценки серьезности конкурентных угроз в конкретной конкурентной позиции обычно достаточно составляющих целей и стратегий конкурентов (табл. 8) и карт стратегической группировки (рис. 7).

8. Сравнительный анализ продукции предприятия

Предприятие работает прибыльно, рентабельно. Перспектива жилищного строительства будет связана с теми направлениями, с которыми работает предприятие. Это высотное строительство. Сейчас пока в г. Новосибирске разрешено строить до 18 этажей. При решении определенных технических вопросов станет возможным возведение 20-25 этажных зданий. В сотрудничестве с Военпроектом №12 освоили на предприятии производство железобетонных изделий КУБ-2,5 (каркасная унифицированная безригельная система). Строительная система "КУБ-2,5" обладает архитектурно-планировочными и конструктивными преимуществами перед традиционными балочными системами. Главная ее особенность – отсутствие ригелей, роль которых выполняют плиты перекрытия, и использование многоярусных колонн без выступающих частей.

Заключение

В данном исследовании на тему «Формирование стратегии развития предприятия» раскрыто понятие «стратегия», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, проанализирована хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя среда ОАО «ЛДСК», определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия, предложен план мероприятий по формированию стратегии развития ОАО «ЛДСК» и рассчитана эффективность основных мероприятий стратегии развития предприятия.

Список литературы

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005. – 655 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2004. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006. – 455 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2005. – 775 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2006. – 685 с.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.