Конкурентные преимущества выбора стратегии конкурентоспособ

  • ID: 47355 
  • 29 страниц

Содержание:


Введение

Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Целью данной работы является оценка изучение понятия «конкурентное преимущество» и оценка конкурентоспособности отдельной организации.

Для раскрытия данной темы ставились задачи:

1. Сущность и значение конкурентных преимуществ в современных условиях

1.1. Понятие и содержание конкурентных преимуществ

Понятие конкурентоспособности организации включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. На уровень конкурентоспособности организации влияют: уровень и количество предоставляемых услуг, ценовая политика, товарный ассортимент, степень ее организационного совершенства и другие факторы.

1.2. Принципы формирования конкурентных преимуществ

Специализация – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. цену в среднем более высокую, чем у ваших конкурентов. Иными словами, для обеспечения такого типа конкурентных преимуществ необходимо научится искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя [7, c. 126].

2. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «ХлебТорг»

2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности фирмы

Торговое предприятие ООО «ХлебТорг» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на рынке потребительских товаров г.Челябинск. По своей организационно-правовой форме данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, может от своего имени заключать договора и другие формы обязательств и свободно в выборе предмета, порядка хозяйственных взаимоотношений и определении ответственности договаривающихся сторон по взятым обязательствам. Общество может приобретать личные имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в Арбитражном и третейском судах. Правоспособность общества определяется законодательством РФ и уставом общества.

2.2. Анализ рынка и основных конкурентов

Предприятие оптовой торговли ООО «ХлебТорг» осуществляет свою торгово-посредническую деятельность на рынке потребительских товаров г. Новосибирске. По своей организационно-правовой форме данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, может от своего имени заключать договора и другие формы обязательств и свободно в выборе предмета, порядка хозяйственных взаимоотношений и определении ответственности договаривающихся сторон по взятым обязательствам. Общество может приобретать личные имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в Арбитражном и третейском судах. Правоспособность общества определяется законодательством РФ и уставом общества.

2.3. Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «ХлебТорг»

Главная задача стоящая перед организацией - это расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций с помощью расширения ассортимента реализуемых товаров.

Заключение

Итак, мы выявили критерии конкурентоспособности на примере деятельности организации ООО «ХлебТорг».

Конкурентоспособная организация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.

Список литературы

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005. – 655 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2004. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005. – 445 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2005. – 780 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006. – 455 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2005. – 775 с.

Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 2008. – 405 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2006. – 685 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 2004. – 605 с.