Разработка оптимальной структуры упарвления в соответствии с выбранной стратегией ОАО «Джулия»

  • ID: 46706 
  • 21 страница

Содержание:


Введение

Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Одной из острых проблем современного российского производства является ухудшение условий и охраны труда на предприятиях.

Целью данной работы является разработка оптимальной структуры упарвления в соответствии с выбранной стратегией ОАО «Джулия».

1. Понятие и виды организационных структур

1.1. Сущность и содержание организационной структуры управления

Как важнейшая организационная характеристика структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами. Столь краткое определение структуры должно быть дополнено рядом существующих положений [5, c. 136].

1.2. Характеристика видов организационных структур

Элементарная организационная структура управления персоналом отражает двухуровневое руководство, которое может существовать в небольших организациях или в различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой структуре управления персоналом выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель), показанные на рисунке 1.

2.3. Выбор структуры управления в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды

Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.д.) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений и т.п.). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружающей среды.

2. Анализ и оценка структуры управления на ОАО «Джулия»

2.1. Анализ стратегического потенциала предприятия

ОАО «Джулия» создано на базе Новосибирской швейной фабрики им. Н.К.Крупской, которая была организована в 1930 г. С 1993 г. работая в условиях коллективной формы собственности, сотрудники за счет чистой прибыли выкупили полностью долю собственности, принадлежащую государству и с 1.01.1996 г. предприятие осуществляет свою деятельность как открытое акционерное общество «Джулия».

2.2. Оценка структуры управления предприятия и методы ее совершенствования

Заключение

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 

Список литературы

Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2007. – 590 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2007. – 306 с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2003. – 695 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000. – 455 с.

Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 2007. – 570 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2005. – 690 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2006. – 380 с.