Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента

  • ID: 46631 
  • 27 страниц

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Теоретическая часть 5

1.1 Определение понятия проект 5

1.2 Виды проектов 6

1.3 Инвестиционные и инновационные проекты 7

1.4 Особенности инновационных проектов 10

1.5 Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта 12

2. Практическая часть 14

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Перспективы экономики современной России, обладающей огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализацией этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырьевых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспечением высоких темпов экономического роста. Методология такого направления развития экономики — управление инновационными проектами (УИП). Особенностью дисциплины «Управление инновационными проектами» является сплав стратегии и тактики развития бизнеса, поскольку она рассматривает практически все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: управление содержанием работ, временем, финансовыми ресурсами, персоналом, рисками, коммуникациями, снабжением, интеграцией.

...

Цель выполнения контрольной работы – изучить основные разделы дисциплины «Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента» и «Управление проектами», закрепить теоретические знания студентов, проверить умение применять их в практической деятельности, а именно управление инновационными проектами.

Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические вопросы, связанные с управлением инновационными проектами;

2. Предложить вариант вывода нового продукта конкретного предприятия;

3. Провести оценку соответствия проекта стратегии, политики и ценностям организации.

1. Теоретическая часть

1.1 Определение понятия проект

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

...

1.2 Виды проектов

Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т.п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования [5, с.102].

...

1.3 Инвестиционные и инновационные проекты

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

...

1.4 Особенности инновационных проектов

Инновационный проектэто система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

...

1.5 Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта

Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:

Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

...

2. Практическая часть

Ответ на практическое задание дадим используя данные о предприятии ООО «Тульчинка».

Компания «Тульчинка» — мировой лидер по производству спредов, крупнейший производитель спредов и сливочного масла на территории России. Продукция под маркой «Тульчинка» производится на лучшем в отрасли заводе, расположенном в Белгородской области — одном из наиболее живописных и экологически чистых районов России.

...

Заключение

Инновация – продукт творческого труда, имеющий завершенный вид товара, реализуемого на рынке. Новые или усовершенствованные изделия или услуги, новый эффективный способ производства, реорганизация структуры управления и многое другое являются инновациями, или нововведениями. Нововведения обладают рыночной и научно-технической новизной. Рыночная новизна является главной по отношению к научно-технической. Некоторые нововведения могут не иметь научно-технической новизны [2, с. 155].

...

Список литературы

Баранчеев З.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Ляшша С.Ю., Онищенко С.И. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией». Раздел 4 «Инновационный менеджмент». - М.: ИНФРА-М, 2006 - 128 с.

Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями организации: учебное пособие/ – Москва: Омега-Л, 2006. – 415 с.

Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационный менеджмент Учеб. -метод. комплекс по спец. 061100 «Менеджмент» / НГУЭУ, каф. управления, Новосибирск, 2006.- 326с.

Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2006.-301с.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -266с.

Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 327 с.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. - М., ЦИСН, 2006. - 568 с.

Костельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер с анг. М.: ГУ-ВШЭ, 2008. -341с.

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ./ под ред В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004. -299с.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации». — М.: ИНФРА-М, 2008. — 293 с.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2008. – 640 с.

Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент: Уч. пос.- Новосибирск, изд-во НГТУ, 2006. - 103 с.

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Под ред. К.Ф.Пузыня. – М.: Экономика, 2008.- 271с.

Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. - Л.: «Зерцало», 2006.- 218 с.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов.- М.: Интел-Синтез, 2008. -315с.