Инновационные организации. Особенности инновационных организаций. Факторы успеха нововведений

  • ID: 46350 
  • 18 страниц

Содержание:


Введение

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических проблем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изысканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.

Цель работы - Инновационные организации.

В рамках данной контрольной работы необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть особенности инновационных организаций;

Изучить факторы успеха нововведений;

Рассмотреть поведение фирм на рынке;

В рамках данной работы необходимо выполнить практическую часть.

Теоретическая часть

Особенности инновационных организаций

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от предприятия 90-х гг. ХХ века. В литературе по менеджменту понятие «предприятие» (фирма) уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация», «предприятие XXI века», что обусловлено особыми характеристиками этих организаций [5, с. 95].

Факторы успеха нововведений

После поступления нового продукта на рынок особое внимание должно уделяться анализу складывающейся ситуации, которая может внести свои коррективы в оценку новшества. И эта оценка оказывается совершенно не такой, какую предполагали специалисты предприятия: реальный рынок для продукции оказался другим, потребители также были иными, а продукция использовалась не так, как предполагалось первоначально. Например, Компания «3М» не видела, что липкая лента, разработанная ею для промышленности, найдет колоссальное количество применений дома, в быту и в конторе, став скотчем.

1.3 Поведение фирм на рынке

В современных условиях эффективность работы компании определяется тем, насколько пользуется спросом ее продукция. Любая фирма стремиться расширить свою долю рынка и удержать ее, так как от ее величины зависит размер доходов компании. Соответственно, поведение фирмы имеет конечной целью захват большей части рынка, а для этого фирме необходимо разработать модель своего поведения.

2. Практическая часть

Высшие учебные заведения являются организациями, которые распространяют знания (учебный процесс), перерабатывают информацию, содержащуюся в разных науках, в новое систематизированное знание (учебники, курсы лекций) и создают новое знание, осуществляют научно-исследовательские работы.

Заключение

Таким образом, инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами. То есть одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный процесс создания будущего предприятия.

Список литературы

Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями организации: учебное пособие/ – Москва: Омега-Л, 2006. – 415 с.

Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационный менеджмент Учеб. -метод. комплекс по спец. 061100 "Менеджмент" / НГУЭУ, каф. управления, Новосибирск, 2006. – 289с.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. -259с.

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ./ под ред В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2009.- 360с.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов.- М.: Интел-Синтез, 2008. -305с.