Анализ отраслевого рынка, используя модель «пяти сил конкуренции», определить уровень конкуренции в отрасли

  • ID: 46347 
  • 18 страниц

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Отрасль, в которой работает предприятие 4

2. Анализ отраслевого рынка, при помощи модель «пяти сил конкуренции» 6

3. Уровень конкуренции в отрасли 7

4. Факторы успеха 12

5. Стратегия рыночного поведения 13

Заключение 16

Список литературы 18

Приложения 19

Введение

Актуальность выбранной темы в том, что для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Цель контрольной работы заключается в применении теоретических положений (принципов, закономерностей, моделей), использовании их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического менеджмента на предприятии.

В работе поставлены следующие задачи:

описать отрасль, в которой работает банк;

провести анализ отраслевого рынка, используя модель «пяти сил конкуренции», определить уровень конкуренции в отрасли;

определить какие факторы успеха являются главными в данной ситуации;

предложить стратегию рыночного поведения для банка.

1. Отрасль, в которой работает предприятие

Открытое акционерное общество «Коммерческий банк научно-технического и социального развития «Банк Москвы» было создано в форме паевого банка 25 июня 1990 года. Генеральная лицензия ЦБ РФ №323 на право совершения всех видов банковских операций в рублях и иностранной валюте. Уставный капитал банка - 474 млн. 700 тыс. рублей. Генеральная лицензия ЦБ РФ №323. Организационно- производственная структура управления в ОАО «Банк Москвы» представлено в Приложении.

2. Анализ отраслевого рынка, при помощи модель «пяти сил конкуренции»

Модель пяти сил конкуренции Портера для рассматриваемого банка будет выглядеть следующим образом (рис. 1.).

Банк Москвы

Угроза появления новых конкурентов высока, так как чем больше уровень спроса в районах города, тем больше другие банки хотят открывать гипермаркеты

ЦБ РФ может диктовать свои условия и оказывать влияние на банковские услуги

Другие банки не могут заменить полностью банковские услуги по соотношению цена/качество

Соперничество внутри банковской отрасли очень велико

Клиент не может диктовать свои условия на рынке банковских услуг

Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции Портера

4. Факторы успеха

Ключевые факторы успеха определяются как способы, которыми организация в будущем могла бы участвовать в конкурентной борьбе. Ключевые факторы успеха ОАО «Банк Москвы» представлены в табл. 4

5. Стратегия рыночного поведения

Общепризнанным является положение о том, что в условиях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой деятельности - одна из важнейших функций руководителей фирм высшего звена. Без стратегического подхода к своей деятельности фирма уподобляется кораблю без рулевого.

Заключение

Рассмотрев внешнюю среду банка ОАО «Банк Москвы» можно отметить, что основные угрозы для деятельности банка состоят в нестабильности экономической и политической ситуации, сильной конкурентной среде, угрозы потери клиентов вследствие несовершенного продуктового портфеля.

Список литературы

1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2005, - 280 с.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 519с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, организация, процесс: 2-е изд.. Учебник. – М.: «Фирма Гардарика», 2005.- 248с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2007.-378с.

5. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – 207 с.

6. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2007. – 207 с.

7. Кабушкин Н.И Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье», 2005.- 399с.

8. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 406с.

9. Миронова Н.В., Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2007. - с. 15-19

10. Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:Рагс «Экономика», 2005.-410с.

11. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:»Бизнес – школа Интел - Синтез», 2007. -401с.

12. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд.., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2007.-304с.

13. Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2005.- 524с.

...