Исследование управления персоналом в условиях инновационной деятельности

  • ID: 45784 
  • 34 страницы

Содержание:


Введение

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Целью работы является исследование управления персоналом в условиях инновационной деятельности.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть теоретические основы управления персоналом в условиях инновационной деятельности;

3. рассмотреть практические основы поэтапного исследования управления персоналом в условиях инновационной деятельности;

В качестве предмета исследования в работе выступает инновационный менеджмент управления персоналом.

В качестве объекта исследования в работе выступает организация ЗАО «Азарий».

1. Теоретические основы управления персоналом в условиях инновационной деятельности

1.1. Особенности управления персоналом в условиях инновационной деятельности

Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.

1.2. Инновации в кадровой политике организаций

Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

Выделяют следующие изменения, или источники, инноваций:

2. Анализ управления персоналом в условиях инновационной деятельности на примере ЗАО «Азарий»

2.1. Краткая характеристика организации

Кирпичный завод ООО «Азарий 1», расположенный в районе Ботанического сада в шести километрах от поселка Кирова в Советском районе, начал свою историю производством керамического кирпича в 1998 году. Производственная и технологическая база завода была заложена НГПЭ. На этой базе ООО «Виал» создало замкнутый технологический цикл, зачастую используя собственные силы в изготовлении оборудования. ООО «Виал» и явилось первым производителем продукции завода. В 2000 году действующее оборудование завода было передано в уставный фонд вновь созданного ООО «Азарий».

2.2. Анализ существующей системы управления организацией

Структура управления «Азарий» очень сложна, это связано, прежде всего, с номенклатурой выпускаемой продукции предприятия. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.

В структуре управления «Азарий» линейные звенья – это отделы, входящие в состав предприятия.

2.3. Внедрение инновационных технологий управления персоналом на предприятии

В соответствии с типовыми методическими схемами определим типовую структуру «Азарий». Для этого нам необходимы следующие исходные данные:

Стоимость основных фондов: 634 млн. руб.

Численность рабочих: 446 чел.

В соответствии с методическими указаниями, типовая структура предприятия должна включать 14 отделов:

3. Основные направления инновационной деятельности предприятия в области управления персоналом

3.1. Инновационная деятельность ЗАО «Азарий»

Совершенствование структуры управления предприятием требует определённой подготовительной работы и представляет довольно длительный процесс с обратной связью, где результаты практического функционирования создаваемой системы могут повлиять на характер первоначально принятых решений.

3.2. Результаты внедрения инноваций на предприятии

Рационализация проектируемой структуры заключается в том, чтобы повысить эффективность линейно-функциональной системы управления «Азарий» путём сокращения дублирования функций в аппарате управления. Необходимо отметить, что при определении наиболее рациональной степени централизации и децентрализации аппарата управления по каждой функции была выявлена необходимость в цеховых бухгалтерских службах, технических бюро, т.к. велики размеры производства и численность рабочих в цехах предприятия.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Инновационный механизм — это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиска инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности.

Список литературы

Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2006. – 236с.

Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2008. – 356 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2005. – 489 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2006. - 252 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 480 с.

Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. – СПб.: Спецлит, 2008.- 300с.

Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер, 2007. – 560с.

Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2006. – 514 с.

Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2007. – 634 с.

Колесник М. Менеджмент. – М.: ПРИОР, 2008. – 478 с.

Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2006.- 480 с.

Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432 с.

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 509 с.

Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2007. - 376 с.

Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. – М.: Наука, 2008. – 292с.

Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2008.-256 с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006. – 168с.

Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 317с.

Приложения