Стратегия развития предприятия

  • ID: 45535 
  • 29 страниц

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Разработка Миссии 4

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации 6

2.1 Исследование конкурентоспособности организации 6

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ. 13

2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ 16

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ 19

2.3. Стратегия развития организации 21

Заключение 28

Список литературы 29

Введение

Актуальность вопросов стратегического планирования не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.

Цель работы – разработать стратегию развития предприятия.

Задачи работы:

Рассмотреть составляющие стратегии на примере предприятия.

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

Объект курсовой работы – ООО «ООО «ЮНАКО», предприятие по производству и продаже пластиковых окон в г. Новосибирске.

Предмет – стратегическое планирование и его процесс на данной предприятии.

Методы исследования - теоретический анализ специальной литературы; изучение опыта деятельности фирмы в области стратегического планирования.

1. Разработка Миссии

Основное направление деятельности компании ООО «ЮНАКО» - производство конструкций из профиля ПВХ. Профиль ПВХ поставляется немецкой фирмой Dimex. Основными видами деятельности являются:

2. Многофакторный системный стратегический анализ организации

2.1 Исследование конкурентоспособности организации

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Новосибирска и Новосибирской области с уровнем доходов выше среднего, то есть по сути дела это предприниматели малого и среднего бизнеса, использующие нашу продукцию для оформления офисов, а также домашние хозяйства осуществляющие евроремонт.

2.2 Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ.

Немало внимания уделяется вопросам подбора и обучения персонала. Для подбора квалифицированного персонала фирма обращается в агентство по подбору персонала, при необходимости дается реклама о приеме на работу, в средства массовой информации. В целях повышения квалификации, сотрудники фирмы принимают участие в семинарах-тренингах.

...

2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ

PEST-Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ

SNW-анализ Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона) – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW-анализ предлагает еще и среднерыночное состояние (N).

2.3. Стратегия развития организации

В стратегическом планировании ООО «ЮНАКО» существует три требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха:

Заключение

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Список литературы

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2007

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Деловое планирование: учебное пособие, под редакцией В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2007.

Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2008.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2007.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2008.

А. Стрикленд и А. Томпсон. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.

Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой – М.:Финансы и статистика, 2009.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2008.

Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2009.

Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2008

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2009.

Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.

Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2009.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2008.