Разработка стратегии развития организации

  • ID: 45352 
  • 26 страниц

Содержание:


Введение

Стратегия развития организации лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Определим стратегию развития организации как конкретный комплексный план развития, обеспечивающий осуществление миссии и достижение стратегических целей.

Цель стратегического менеджмента – повышение конкурентоспособности. Важно понимать, что получение прибыли – это цель тактического менеджмента. Стратегический менеджмент направлен на создание долгосрочных условий максимизации прибыли при любых обстоятельствах, включая кризисные, на основе выявленных в процессе многофакторного системного стратегического анализа конкурентных преимуществ организации, которые позволяют ей выжить в условиях конкурентной среды и успешно развиваться в будущем.

Цель курсовой работы – разработка стратегии развития организации.

Задачи курсовой работы:

1. Исходные данные

Объект исследования – организация «Морозко», которая является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов и имеет лидирующие позиции по продажам на рынках Урала, Западной и Восточной Сибири.

2. Разработка стратегии развития организации

2.1. Разработка миссии

Определение миссии-видения является первым шагом в разработке стратегии развития организации ее основой.

Миссия компании «Морозко»: «Обеспечить наших покупателей продукцией высокого качества, полезной для здоровья и удобной для быстрого темпа жизни».

2.2. Многофакторный системный стратегический анализ организации

2.2.1. Исследование конкурентоспособности организации

Любая организация всегда действует в конкретной рыночной среде. Характеристики, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами называются – конкурентными преимуществами. Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют другие организации, характеризуется понятием – конкурентоспособность.

2.2.2. Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ

Многофакторный системный стратегический анализ начинают с исследования ближней внешней среды. Предмет исследования - влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на стратегию поведения организации на рынке.

2.2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST-анализ

Изучение дальней внешней среды (макросреды) организации проводится в рамках PEST-анализа, являющегося инструментом стратегического анализа, который исследует политический, экономический, социо-культурный и технологический аспекты внешней среды организации.

.

2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ

Организация – это сложная органическая система и все, что находится внутри этой системы, называется внутренней средой организации.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации.

2.3. Стратегия развития организации

В соответствии со стратегическими целевыми приоритетами организации становим цели.

Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов:

1. Оптимальная концентрация.

2. Достаточный минимум.

3. Остаточный принцип.

Библиографический список

Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2001.

Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2000.

Карлоф Б.Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. – М.: Экономика, 2001.

Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг. – пер. с англ. – М.: Прогресс, 1982.

Коллинз Дж. От хорошего к великому. — СПб.: Питер, 2001.

Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен. – пер. с англ. – СПб.: Наука, 1996.

Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

Минцберг Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. — СПб: Питер, 2001.

Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. Пос. – М.: Вильямс, 2000.

Российский рынок замороженных полуфабрикатов: сказка про лепку. // Деньги, №9, 2010.

Румянцева З.П. Общее управление организаций. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.

Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Масленникова Н. Цели развития организаций через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления, 2002, №6.