Анализ организационной структуры коммерческих банков

  • ID: 45116 
  • 25 страниц

Содержание:


Введение

Одной из постоянных задач, стоящих перед каждым банком, являются дальнейшая разработка и оптимизация его организационной структуры.

Продуманная организационная структура обеспечивает: эффективную систему управления банком, оптимизированный документооборот и эффективный менеджмент персонала.

Все это что обуславливает актуальность выбранной темы.

Цель работы – анализ организационной структуры коммерческих банков.

Задачи работы:

- определение теоретических аспектов построения организационной структуры коммерческих банков;

- анализ системы управления коммерческим банком на примере Альфа-Банка;

- определение современных тенденций в области совершенствования управления коммерческим банком.

Объект исследования – коммерческий банк. Предмет исследования – организационная структура и система управления коммерческим банком.

Теоретической и методологической основой работы являются труды ведущих отечественных и зарубежных авторов в данной проблематике.

Глава I . Теоретические аспекты построения организационной структуры коммерческих банков

Организационная структура коммерческого банка, как и любого предприятия, зависит от множества факторов, главным из которых выступает обеспечение экономической эффективности. Поэтому вполне естественно, что в небольшом городе банк имеет одну структуру, а в крупном финансовом центре, таком как Москва, совершенно иную. Структура банка с большим числом отделений имеет мало общего со структурой банка без отделений. Невозможно найти два банка, которые имели бы одинаковую структуру. Кроме того, с течением времени происходит изменение структуры банка, которая также может значительно отличаться от той, которая, например, была лет десять назад [11, C.161].

Глава II. Анализ системы управления коммерческого банка на примере Альфа-Банка

2.1 Краткая экономическая характеристика Альфа-Банка

Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

2.2 Анализ системы корпоративного управления Альфа-Банка

Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Глава III. Современные тенденции в области совершенствования управления коммерческим банком

Для повышения устойчивости и надежности банковской системы важное значение имеет дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления в коммерческих банках, которое должно быть направлено на достижение большей прозрачности банков, адекватную оценку рисков в целях обеспечения законных интересов всех сторон, связанных с деятельностью коммерческих банков. Должный уровень корпоративного управления – один из важных факторов формирования доверия граждан и хозяйствующих структур, размещающих свои средства в коммерческих банках, а банков-контрагентов – к своим клиентам-заемщикам на межбанковском рынке, инвесторов на рынке долговых бумаг и рынке акций.

Заключение

Организационная структура коммерческого банка, как и любого предприятия, зависит от множества факторов, главным из которых выступает обеспечение экономической эффективности. В структуре банка обычно выделяют два типа отделов: линейные и штабные. Выделяют следующие основные принципы построения структур банка: пирамидальный, географический, функциональный, специализированных профит-центров, холдинг-компании. В России чаще всего структура управления коммерческих банков построена по функциональному признаку.

Список литературы

Банки и банковские операции: Учебник/ Под ред. В.И. Тарасова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 368 с.

Банковский менеджмент / Под ред. О.И. Лаврушина - М.: Кнорус, 2009. — 560 с. 

Банковское дело: учеб. / Под ред. Г. Н. Белоглазовой, Л. П. Кроливецкой. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 592 с.

Банковское дело: учебник / Под ред. Г.Г. Коробовой. - М.: экономист,2009. – 582 с.

Банковское дело / Под ред. В.И.Колесникова, Л.П. Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 614 с.

Банковское дело: учеб. / Под ред. О. И. Лаврушина. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 672 с.

Банковскоедело. Управление и технологии / Под ред. Проф А.М. Тавасиева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 671 с.

Жарковская Е.П. Банковское дело: учебник. – М.: Омега, 2009. – 476 c.

Заварихин Н.М., Останин М.Н. Совершенствование корпоративного управления коммерческим банком // Деньги и кредит, 2009. - №7. – С. 23-27

Иванов В.В., Соколов Б.И. Деньги. Кредит. Банки. – М.: Проспект, 2009 – 846 с.

Китаев А.А. Особенности и современные модели управления коммерческим банком // Банковское дело, 2009. - №6. – С. 15-19

Сибиряков А.И. Модели организационных структур российских банков // Банковский менеджмент, 2010. -№4

Основы банковской деятельности (Банковское дело) / Под ред. Тагирбекова К.Р. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 720 с.

Щербаков В. В. Система информационного обеспечения внутреннего контроля в коммерческом банке // Аудит и финансовый анализ, 2010. - №4

http://www.alfabank.ru - Официальный сайт Альфа-Банка

Приложение 1