Разработка оптимальной структуры управления в соответствии с выбранной стратегией ОАО «Джулия»

  • ID: 44926 
  • 19 страниц

Содержание:


Введение

Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Одной из острых проблем современного российского производства является ухудшение условий и охраны труда на предприятиях.

Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.

....

Целью данной работы является разработка оптимальной структуры управления в соответствии с выбранной стратегией ОАО «Джулия».

1. Содержание схемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры управления предприятия

1.1. Сущность и содержание организационной структуры управления

Как важнейшая организационная характеристика структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами. Столь краткое определение структуры должно быть дополнено рядом существующих положений [5, c. 136].

Структуру организации составляют только системообразующие связи и отношения, формирующие согласованное единство элементов в рамках целостной системы. Разрыв системообразующих связей и отношений нарушает целостность и равновесие системы.

1.2. Характеристика видов организационных структур

Элементарная организационная структура управления персоналом отражает двухуровневое руководство, которое может существовать в небольших организациях или в различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой структуре управления персоналом выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель), показанные на рисунке 1.

1.3. Основные направления реорганизации структур управления в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды

Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.д.) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений и т.п.). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружающей среды.

2. Параметры рациональных структур управления предприятия на примере ОАО «Джулия»

2.1. Анализ стратегического потенциала предприятия

Сегодня ОАО «Джулия» является крупнейшим производителем верхней одежды в Новосибирске.

Внутренний рынок не насыщен данной группой товаров, однако в силу низких доходов населения не является привлекательным. Внешний рынок также не является привлекательным, во-первых, он характеризуется высокой степенью конкуренции, во-вторых, в соответствии с административным регулированием курсов валют, экспорт продукции стал невыгодным.

Основные факторы внешней среды и их влияние на ОАО «Джулия» приведены в таблице 1.

2.2. Оценка структуры управления предприятия и методы ее совершенствования

ОАО «Джулия» – предприятие, связанное с несколькими машиностроительными заводами различных регионов и занимающееся сбытом готовой продукции этих заводов.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 5).

Заключение

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 

Список литературы

Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. -208с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гарда-рики, 2000. - 252с.

Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономист, 2002. – 416с.

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное пособие. М.: Изд. «Аспект Пресс»; 2002. -415с.

Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: И11ФРА, 2000. - 242с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел – Синтез»; 1999. -416с.

Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. СПб – Питер. 2007. – 240с.