Сущность совершенствования системы освоения нововведений на предприятии

  • ID: 44479 
  • 33 страницы

Содержание:


ВВЕДЕНИЕ

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Цель работы: раскрыть сущность совершенствования системы освоения нововведений на предприятии.

Задачи работы:

- рассмотреть понятие нововведений;

- изучит этапы нововведений;

- рассмотреть методы эффективности нововведений;

- проанализировать систему освоения нововведений на предприятии;

- разработать рекомендации по повышению эффективности управления нововведениями на предприятии.

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ

1.1. Сущность и этапы инновационного процесса

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по Леганнаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие Леганнаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

1.2. Методика формирования стратегии нововведений

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

1.3. Принципы системы управления нововведениями

Главная цель деятельности любого предприятия получение максимальной прибыли при минимальных издержках. Достигнет ли предприятие данной цели, это зависит от объема выпускаемой продукции, ее качества и цены. Показатель способности производителя производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами факторов производства называется эффективностью производства. Говорят, что одна компания эффективнее другой, если она может производить столько же продукции, сколько и другая компания, но с меньшими затратами факторов производства [11, 341].

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОСВОЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ НА ООО «ЛЕГАН»

2.1. Анализ существующей ситуации на рынке

ООО «Леган» создано на базе Новосибирской швейной фабрики им. Н.К.Крупской, которая была организована в 1930 г. С 1993 г. работая в условиях коллективной формы собственности, сотрудники за счет чистой прибыли выкупили полностью долю собственности, принадлежащую государству и с 1.01.1996 г. предприятие осуществляет свою деятельность как открытое акционерное общество «Леган».

Сегодня ООО «Леган» является крупнейшим производителем верхней одежды в Новосибирске.

2.2. Разработка стратегии освоения нового ассортимента

В функции отдела стратегического планирования входит проведение товарной политики, участие в разработке нового ассортимента. Ассортиментная политика в 2010 г. представлена двумя коллекциями: весенне-летняя и осенне-зимняя. Весенне-летняя коллекция включает 179 моделей. Доля новых моделей – 90%. Впервые в коллекцию включены новые виды изделий: пончо из шерстяных тканей, изделия мужского ассортимента в виде плащей и курток, летние женские изделия – платья, сарафаны, комплекты из льна, вискозы, новых видов тонких тканей. Осенне-зимняя коллекция состоит из 140 моделей. Обновление коллекции – 70%. Осенне-зимняя коллекция в третьем и четвертом квартале 2011 г. будет разбита на три направления, ориентированных на определенную группу потребителей:

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ НОВОВВЕДЕНИЙ ООО «ЛЕГАН»

На основе анализа внешней среды в целях минимизации издержек был разработан стратегический план производства продукции на 2011 г., приведенный в таблице 10. Согласно этому плану, предприятие может получить в 3,5 раза больше прибыли, чем если будет следовать заводскому производственному плану. Снижение себестоимости продукции и пересмотр ассортимента выпускаемых товаров - еще не все, что предприятию требуется сделать в рамках стратегии снижения издержек. Необходимо пересмотреть используемое для производства товаров верхней одежды сырье, с целью отказа от дорогостоящего и труднодоступного сырья и поиска приморских или дальневосточных сырьевых баз.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2006. – 590 с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2005. – 695 с.

БалабановИ.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. – С.-П. Питер, 2005.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 586 с.

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2007. – 445 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2006. – 780 с.

Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 1999. – 570 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2003. – 690 с.

Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2003. – 380 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2005. – 685 с.

Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2007.

Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002. – 390 с.

Проблемы теории и практики управления. Журнал. - № 1/10. - 89-100 с.

Проблемы теории и практики управления. Журнал. - № 6/10. - 102 – 107 с.