Стратегический анализ деятельности фирмы

  • ID: 43970 
  • 35 страниц

Содержание:


Введение

Цель работы: провести стратегический анализ деятельности фирмы, а также дать рекомендации по разработке стратегии развития для достижения предприятием максимальных результатов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- изучить стратегию деятельности предприятия;

- проанализировать стратегическое управление на предприятии;

- разработать рекомендации по повышению эффективности разработанной стратегии на предприятии.

Объектом исследования является диверсифицированное предприятие ОАО «ГАЗ».

1. Краткая характеристика деятельности организации

Группа «ГАЗ» - крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Состоит из пяти дивизионов, занимающихся производством коммерческих автомобилей, автобусов, грузовых автомобилей, специальной техники и двигателей. Группу контролирует алюминиевый магнат Олег Дерипаска. Структуры Дерипаски начали скупать автомобильные активы еще весной 2000 года. Нынешняя группа образована в 2005 году в ходе реструктуризации производственных активов ОАО «РусПромАвто» (существует с 2001 года). Основной актив - Горьковский автозавод.

2. Анализ макро и микросреды организации

Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает Автозавода «ГАЗ» представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ факторов макросреды Автозавода «ГАЗ»

3. Анализ внутренней среды организации

Основой разработки стратегии развития и стратегического управления предприятием является бизнес-диагностика, т.е. оценка и выбор перспективных направлений хозяйственно-экономической деятельности.

В Автозаводе «ГАЗ» имеется отдел маркетинга. Структуру отдела маркетинга можно проследить по рисунку 9.

4. SWOT-анализ организации

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 6.

Таблица 6 - Сильные и слабые стороны Автозавода «ГАЗ»

5. Портфельный анализ организации

Проведем анализ продукции организации согласно модели Бостонской Консультационной Группы.

Высокая Низкая

высокий

Темпы роста

сбыта и

организации

низкий

Рисунок 10 - Доля организации на рынке

6. Ключевые факторы успеха организации

Анализ текущей ситуации на рынке товаров народного потребления, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ):

7. Стратегическое видение организации

Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок товаров народного потребления является, хотя образованным давно, но до сих пор растущим. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей, появляются новые технологии и новое сырье. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, реализуя продукцию, которая сможет конкурировать с товаром народного потребления любых торговых точек.

8. Рекомендации по выбору стратегии развития организации

Для поддержания имиджа Автозавода следует провести:

Спонсирование детского спорта и рекламную кампанию, информирующую о спонсировании;

Партнерство «Новостей» на радиостанции «Европа плюс».

....

10. Оценка необходимости стратегического подхода в управлении организацией

Экономическую эффективность стратегических мероприятий чаще всего определяют путем измерения ее влияния на развитие товарооборота. Чтобы выявить в какой степени разработка маркетинговых мероприятий повлияла на рост товарооборота, анализируют оперативные и бухгалтерские данные.

Заключение

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

......

Список литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 367 с.

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2007. – 655 с.

Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 1999. – 306 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2007. – 780 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000. – 455 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2000. – 690 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000. – 775 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2001. – 685 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002. – 390 с.

Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.