Аспекты стратегии маркетинга и практическая ее разработка на материалах ОАО «ОЗЦЛ»

  • ID: 43940 
  • 42 страницы

Содержание:


Введение

Цель курсовой работы заключается в исследовании теоретических аспектов стратегии маркетинга и практическая ее разработка на материалах ОАО «ОЗЦЛ».

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- охарактеризовать сущность и основные характеристики стратегии маркетинга и ее элементов;

- установить критерии выбора стратегических зон хозяйствования;

- провести анализ существующей маркетинговой стратегии ОАО «ОЗЦЛ»;

- разработать усовершенствованную модель стратегии маркетинга и основных ее элементов.

Объектом исследования является маркетинговая деятельность предприятия.

Предметом исследования является маркетинговая стратегия развития предприятия.

Объектом наблюдения является ОАО «ОЗЦЛ».

1 Теоретический обзор маркетинговой стратегии на предприятии

1.1 Сущность и основные характеристики стратегии маркетинга

Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период [4, с. 93].

Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

1.2 Основные элементы маркетинговой стратегии

Маркетинговая стратегия состоит из четырех основных элементов: 1) товар (product); 2) цена (price); 3) продвижение (promotion); 4) место (place). Эти элементы известны под названием «четыре пи».

Первоначальной задачей в комплексе маркетинга является выявление тех товаров и услуг, которые привлекут потребителей (определить перспективный товар). После принятия решения о том, какие товары производить, производитель должен определить, какую цену установить на этот товар. Затем определяются места продаж, каналы сбыта, система транспортировки, партнерские торговые организации. Продвижение товара включает рекламу, личную продажу, формирование благоприятного общественного мнения и другие приемы стимулирования сбыта.

1.3 Выбор стратегических зон хозяйствования

СЗХ (Strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон [12, с. 210]. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

2 Анализ существующей маркетинговой стратегии ОАО «ОЗЦЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Полное наименование - Открытое акционерное общество «Опытный завод цветного литья». Сокращенное наименование - ОАО «ОЗЦЛ».

Место нахождения и почтовый адрес - 630024, г. Новосибирск, ул. Бетонная, 6.

Данные государственной регистрации.

Свидетельство от 14 октября 2002 г. (серия 50 № 004682359) о внесении записи об ОАО «Опытный завод цветного литья» в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1025000510534 выдано ИМНС России по г. Новосибирску.

2.2 Оценка общей маркетинговой стратегии на предприятии

Одной из первых проблем стратегии маркетинга, решаемых в ОАО «ОЗЦЛ» является формулировка миссии и целей развития организации.

Для рассматриваемого предприятия ОАО «ОЗЦЛ» можно сформулировать следующие основные цели развития по направлениям (табл. 1):

Таблица 1

Основные цели развития ОАО «ОЗЦЛ»

2.3 Анализ стратегической позиции ОАО «ОЗЦЛ» на рынке

Базовая стратегия достижения целей стратегического развития компании не рынке может быть оценена с помощью модели «продукт-рынок» или матрицы Ансоффа (рис. 10).

Рис. 10. Матрица «Продукт – рынок» (Ансоффа)

3 Формирование модели стратегии маркетинга для ОАО «ОЗЦЛ»

3.1 Выбор стратегии развития ОАО «ОЗЦЛ»

Принятая и реализуемая стратегия - итог сложного управленческого процесса поиска и принятия многих решений: данная стратегия стала предпочтительной в результате выбора из перечня альтернативных стратегий, отобранных в свою очередь из ряда базовых (эталонных) стратегий, рекомендованных практикой успешной деятельности известных фирм или известными специалистами. Выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии организации с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды (климата).

Заключение

Стратегия маркетинга предполагает активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путем систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.

Список использованной литературы