Расчет бюджета по балансовому листу

  • ID: 40934 
  • 28 страниц

Содержание:


Введение

В современных условиях рынка руководителям предприятий становится достаточно сложно принимать эффективные управленческие решения. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические связи, изменяется конъюнктура рынка, конкуренция становится более жёсткой. Факторов, влияющих на рыночную среду, очень много и для того чтобы оценить влияние каждого из них следует применять системный подход.

Основой для такого подхода является бюджетное планирование, как один из важных инструментов совершенствования системы управления предприятием. Бюджетирование способствует эффективному использованию денежных средств, снижает убытки и потери предприятия, выполняя функцию прогноза, контроля, координации, является основой для постановки задач и средством делегирования полномочий.

Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.

Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия, позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Цель бюджетного планирования – описать будущее состояние предприятия в экономических показателях таким образом, чтобы оптимально обеспечить достижение целей предприятия и повысить эффективность его деятельности.

1. Раздел

Обзор основных понятий, связанных с процессом бюджетирования. Классификация бюджетов. Методы составления

Процесс бюджетного планирования является одним из важных инструментов совершенствования системы управления предприятием. Так как, возможности бюджетирования, позволяют руководству предприятия достаточно эффективно принимать управленческие решения и лучше представлять их последствия.

Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.