Анализ стратегического положения ЗАО "Проконсим"

  • ID: 34504 
  • 32 страницы

Содержание:


Введение

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Цель работы – разработка рекомендаций объекту исследования в области стратегического планирования.

Объект курсовой работы – ЗАО «Проконсим», торгово-промышленное предприятие в г. Новосибирске. Предмет – стратегическое управление и его процесс на данном предприятии.

Задачи работы: выделить основные компоненты анализа макроокружения организации, описать методы анализа возможностей и угроз внешней среды организации, охарактеризовать процесс анализа отрасли функционирования предприятия и его методы, разработать рекомендации для предприятия в области формирования стратегии на 2010 г.