Управление инновационными проектами

  • ID: 33525 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

Введение3

1. Теоретическая часть4

2. Практическая часть13

Заключение21

Список литературы22

Введение

Значение инноваций настолько существенно, что они рассматриваются многими менеджерами как необходимый элемент успешной деятельности в условиях конкурентной борьбы. Некоторые организации заняты постоянным поиском новационных проектов и разработок, «охотой за новой дичью» — как они сами это называют. При этом у них присутствует убежденность, в общем, вполне оправданная, что все расходы, которые влечет за собой такой поиск, все равно окупятся за счет высокой эффективности успешных новаторских разработок. Такая позиция позволяет предприятиям опережать конкурентов в отдельных областях, отрываться без тех излишних усилий, которые потребовались бы при следовании стандартным методам работы. Однако новационный стиль сталкивается со сложностями не только на подготовительном этапе, когда необходимо суметь рассмотреть, воспринять и вычленить из потока предложений идеи и разработки, действительно представляющие ценность, но и на этапе внедрения, когда возникают неожиданные вопросы, требующие от менеджеров профессионального, порой нестандартного решения [9, с. 105].

Сегодня стало бесспорным, что инновации являются мощным фактором развития современного предприятия.

Цель данной курсовой работы – управление инновационными проектами.

Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические вопросы, связанные с управлением инновационными проектами;

2. Предложить вариант вывода нового продукта конкретного предприятия;

3. Провести оценку соответствия проекта стратегии, политики и ценностям организации.

1. Теоретическая часть

Проект - это деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата либо цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

По причине своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте — управление проектами.

Признаки, что деятельность не является проектом:

- цель изначально не определена либо сильно меняется в процессе выполнения работ;

- деятельность не является управляемой, то есть внешние зависимости превышают возможности влияния на деятельность;

- ограничения деятельности изначально не определены (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков);

результат не уникален (например, приготовление обеда каждый день).